海尔新员工培训方案.pptVIP

2004年新员工 培训方案汇报 培训分为两个阶段：一、导入阶段的企业培训二、岗前培训 一、导入阶段的企业培训 1、目的： 通过培训让新员工认识企业、了解企业、 知道企业。 2、主要内容： 参观 军训 海尔企业培训 2.1 参观 a.参观青岛市内的其他企业——如青钢、港务局、国棉、橡胶、碳黑等 目的：通过参观，认识什么叫企业。 思考题：企业在你心目中是什么样的，与您的想象比较，好的方面、差的方面是什么？值得您学习的地方有哪些？如果您是企业主，您将如何经营？ b.参观集团内各单位 目的：增加对海尔的感性认识,热爱企业，有成就感。 思考题：海尔和其它企业比较，有什么不同？海尔为什么要做品牌？以后您将如何工作？ 2.2 军训 目的：让新员工理解一个团队步调一致的不容易 形式：全天军训；期间穿插企业文化、劳动纪律、 团队合作等内容的游戏或训练； 场地：员工人数较多，安排在外部学校进行。 考核：把简单的事情做好不容易 在标准的基础上，自己创新也不容易。 2.3 海尔企业培训 A. 培训目标： 了解海尔在各流程单元内的观念（与众 不同、有竞争力的特色）、流程和做法， 海尔是怎样发展起来的，使新员工认同海 尔的价值观，认同海尔的发展目标、能够 珍惜海尔已经取得的成就。 B.培训内容 C.培训形式 海尔