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巴斯夫公司的五项激励原则 ——案例分析小组成员：11韩明莉 18李婷婷23刘瑞英 24刘亚丹31戚娟娟 38万静   二、激励理论 一、案例分析 关于巴斯夫公司的五项激励原则 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 2、论功行赏 3、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 4、不断改善工作环境和安全条件 5、实行抱合作态度的领导方法 1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 这一原则的应用可知巴斯夫公司熟练运用各种激励理论，对不同的员工实行差别化的激励，使得他们各自的需要得到满足。 2、巴斯夫公司通过论功行赏成功地应用了公平理论。巴斯夫公司采取合理的薪酬体系和晋升机制更加关注员工的公平感，同时公平激励可以把有能力又是组织需要的人才吸引进来，长期为组织工作。使组织人才济济，事业兴旺。 分析其作用 3、目标设置理论和成就需要理论的运用可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工内在潜力，提高企业的竞争力。巴斯夫公司除了适当的工资和薪酬之外，