毕博--上汽业务现状分析.ppt

毕博—上汽管理咨询设计报告 毕博管理咨询公司 公司简介 毕博管理咨询 (上海)有限公司（“毕博”或“毕博管理咨询”）原是BearingPoint Inc.(毕博有限公司)——世界领先的管理和技术咨询公司在华的全资子公司，于2001年成立，并在北京设有分公司。 毕博(BearingPoint)为全球两千强企业和政府组织提供战略咨询、应用服务、技术解决方案及管理外包服务。帮助客户发现关键任务问题、实施创新和量身定做的解决方案，帮助他们实现业务增长、降低成本，并且在正确的时间得到正确的信息，最终实现目标。 毕博(BearingPoint)的名字意味着设定方向，达到目标。作为管理和技术咨询公司，毕博帮助客户整合其业务流程和信息系统，使他们能够在正确的时间获得正确的信息，助力他们达到期望的目标，创造企业价值 毕博(BearingPoint)管理咨询公司是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于2001年2月8日在美国纳斯达克上市（KCIN），2002年10月3日转至纽约证券交易所交易（BE）；毕博(BearingPoint)管理咨询于2001年8月正式进入中国市场，公司总部位于上海，在北京、广州和大连设有分公司。 上海汽车工业(集团)总公司 公司简介 上海汽车工业（集团）总公司简称“上汽集团”，是中国四大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。 上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。 企业价值观 以客户为中心 以满足客户需要的程度作为衡量工作成效的标准 安全和环保 充分关注人的安全和健康以及环境安全 诚信正直 成为值得信赖的公司和员工 充分授权的团队合作 创造良好氛围，积极发挥员工与合作伙伴特点、长处 不断改进与创新 更好、更快、更有效，更多运用新思维 上汽业务现状调研报告及未来 发展规划 2013年4月15日 目录 上汽销售总公司主要分为三大业务板块，并且和多家国外领先企业成立了合资公司，引进国际先进管理模式 未来上汽销售总公司会向事业部形式的组织结构演变 随着汽车市场的不断发展和成熟，毕博已经完成了上汽销售今后业务的发展规划 目录 主要业务问题－总部 主要业务问题－总部 人力资源 总部目前使用两套系统需要重复录入数据 目前有些绩效考核的量化指标手工无法收集 各公司之间的人事系统没有集成，无法共享信息 目录 总部总经理办公室主要负责总公司的秘书、组织、协调和办公自动化工作，并对下属公司的总经办进行管理 未来建立统一的信息平台并提供个性化的信息内容 目录 总公司财务管理部的职能定位于投资管理，主要负责财务核算和数据分析工作 由于基础数据质量（准确、全面、及时）不高，数据集成性低，增加了对数据进一步分析工作的难度 未来信息系统也将向支持集中式财务管理方向发展，加强总部的投资管理职能和提高决策分析水平 目录 人力资源部采用直接管理和间接管理相结合的方式，目前的主要工作包括组织架构、人力资源管理和培训发展三方面 人力资源部目前正在使用的有两套系统，各公司之间的系统尚未集成 现状 各企业领导充分重视、亲自参与评价，并成立相应的领导组织机构，制定改进的目标、规划。以充分发挥员工主动精神和聪明才智为目标的企业文化建设和组织变革，全员参与的持续改进活动，以及卓有成效的员工培训活动，这些都是先进企业、先进管理的基本特征和条件。在“评价体系”中反映这方面要求的指标内容有：(1)对推进精益管理的领导机构、管理及计划工作的要求；(2)对于改进活动的组织推进和支持，参与改进活动的广泛性以及成效；(3)团队工作法的实施和成规；(4)企业文化建设和管理创新；(5)员工培训的计划、实施，效果的评定及改进。 上汽发展现状 上汽集团2006年整车销售超过134万辆，其中乘用车销售91.5万辆，商用车销售42.9万辆，位居全国汽车集团销量第一位。 2007年，上汽集团整车销售超过169万辆，其中乘用车销售113.7万辆，商用车销售55.3万辆。 2008年，上汽集团整车销售超过182.6万辆，其中乘用车销售111.8万辆，商用车销售70.8万辆，在国内汽车集团排名中继续保持第一位。 上汽发展现状 2006年，上汽集团以143.65亿美元的销售收入，进入《财富》杂志世界500强企业排名。2008年，上汽集团以226亿美元的合并销售收入，位列《财富》杂志世界500强企业第373名。2009年，上汽集团以248.22亿美元的合并销售收入，位列《财富》杂志世界500强企业第359名.。2010年，连续5年入选中国工业经济研究院编制“中国制造业500强”排行榜