民航信息化高峰论坛材料.ppt

4.1新形势下集团战略对信息化的要求 云南机场集团十二五期总体目标 2015年前，把昆明机场建成国家大型门户枢纽机场，完善机场网络体系，实现机场集群效应，成为国内先进、国际知名的机场集团，初步完成云南由民航大省向民航强省的转变。 （1）云南民航强省战略 内涵层面:民用航空业综合实力强大的省份。 功能层面：通过发展民航业来使区域经济社会强大。 民航大国 机场强 民航强国 民航大省 机场强 民航强省 （2）桥头堡战略  2009年7月，胡锦涛总书记视察云南作出“把云南建设成为我国面向西南开放的桥头堡”的重要指示。 2011年5月6日，国务院批准并出台了《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》。 航空业是“桥头堡”建设战略的排头兵 4.2信息化全面支撑集团战略 “十二五”期间，云南机场集团信息化将充分利用现代信息技术，以昆明新机场建设为依托，以业务需求为导向，以资源整合、管理创新为手段，全面提高集团安全生产、服务水平和管理效益，使得信息化达到国内领先、国际先进水平。通过信息化的建设，推动业务流程化、规范化、标准化建设，全面提升企业的核心竞争力，为云南省桥头堡建设、航空强省建设以及大型门户枢纽建设提供有效支撑。 （1）数字化机场 机场信息的来源 航班信息来源于：空管、航空公司 旅客信息来源于：中航信、航空公司 货物信息来源于：货代、物流 机场自有资源信息：机位、跑道、登机门、柜台等 目标 整合各方信息，搭建信息共享平台，为机场、航空公司、旅客、空管和驻场单位提供信息服务，使各方能够高效运行 */30 4.3云南机场数字化具体措施 （2）支撑集团一体化管控 政府主导下的“一体化管理” 集团在财务、办公自动化（OA）、人力资源、资产管理、生产运营、安全管理等方面全面实施一体化管理系统系统 下一步，云南机场集团信息化将实施全面的集团化管控战略。 （3） 业务及流程标准化建设 业务流程建设 信息资源规划 信息分类及编码 （4）数据中心及商业智能（BI） （5）电子商务 建设目标是：构建云南机场电子商务平台，建设呼叫中心和短信服务平台，打造云南旅游电子商务门户，为旅客提供服务，拓展非航产业。 建设内容：平台前端主要实现产品信息发布、机票、酒店、租车、旅游产品、商品的网站或电话预订以及在线支付；提供机场特色服务预订，如航班动态、百事特贵宾服务预订、网上值机、短信增值服务等。  开展新业务，提高机场服务水平 谢谢，请提出宝贵意见！ 云南机场集团公司 2011年6月 So, what is our value proposition, as a company, not just as an application vendor? Matching the Fortune 500 worldwide company list established for the first time in 1955 by Fortune Magazine with today’s list demonstrates that 70% of the original leaders simply disappeared. The same exercise with the 1979 list shows that 40% of the leaders disappeared in just 18 years. Some of them went into bankruptcy, others were merged or acquired. But most of them have been displaced by companies with better business processes. 信息化 为云南实现航空强省保驾护航 第三届中国数字民航趋势发展峰会交流材料 云南机场集团简介 1 信息化工作回顾 2 3 3 机场数字化发展趋势 云南机场数字化趋势思考 4  目 录 一 云南机场集团简介 */30 一、云南机场集团简介 云南机场集团有限责任公司于2007年2月正式成立，是云南省人民政府直属的大型国有企业，其前身是民航云南省管理局。是昆明新机场建设项目业主。“十一五”期间，集团公司资产快速积累，实现了总体规模的跨越式增长。截止2010年末，实现资产总额240.12亿元，负债总额82.58亿元，净资产总额157.54亿元。 国 内 先 进 、 国 际 知 名 的 机 场 集 团 中国历史上第二个机场 中