03-跨国公司文化整合.pptVIP

第三章 跨国公司的文化整合 第一节 跨国公司的组织结构与组织控制 第二节 跨国公司的文化环境 第三节 跨国公司中的文化管理 跨国公司及其特点 跨国公司是指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体。该企业在一个决策体系下运营, 通过一个或多个决策中心，使企业内部协调一致的政策和共同战略得以实现。 企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起, 其中的一个或多个实体对其他实体的活动施行有效的影响,特别是分享知识、资源和责任。 跨国公司的特点是： 1） 国际化 2） 多元化 3） 内部化 第一节 跨国公司的组织结构与组织控制 一、跨国公司的组织结构 二、跨国公司的组织控制模式 二、跨国公司组织控制模式的比较 一、跨国公司的组织结构 企业的国际化阶段和组织结构 文化与跨国企业的组织结构 企业组织其国际活动的典型方式： 国内结构加上出口部门或者国外附属机构； 全球地区性结构； 全球性产品结构； 矩阵式结构等 全球地区性结构 矩阵式地区性结构 文化维度影响下的组织扁平化 跨国公司组织结构网络化 国际化组织中的集权与分权 案例课堂讨论：著名跨国企业组织结构变革案例 1. 德国文化与西门子的“专业化”事业部体制 2. 联合利华公司的网络化组织结构 3. 英国钢铁公司：从职能组织到多分部化 二、跨国公司的组织控制模式 （1）母国中心组