09-项目人力资源管理.pptVIP

【人力资源直方图举例】 【项目团队组建】 获取合适的人员对项目组至关重要 项目经理虽然是团队中最出色的人，但是在招募工作上却差强人意 人员规划和好的招聘过程很重要，这是人员保留和招聘的基础 一些公司鼓励帮助招聘新人的员工，甚至给予物质奖励 一些组织允许员工在家工作作为激励手段 【人员离职原因】 感觉个性不受尊重 感觉没得到足够重视 感觉没学到新东西，或者成长较慢 他们不喜欢 自己的同事 他们想要赚更多的钱 【资源负荷】 资源负荷指某段时间内个别资源的数量 有助于项目经理对项目在组织资源和个别人员进度方面的需求有总体了解 资源过载指在给定时间内分配给工作的资源超出了可支配资源 【资源过载的例子】 【资源平衡】 资源平衡 – 通过延迟任务来缓解资源冲突的方法 资源平衡的主要目的是在资源使用上制定平滑的分配，减少过度分配资源 活动C延迟两天 【项目团队建设】 团队建设的主要目标是帮助成员更有效地一起工作，提高项目绩效 通过团队工作成功完成大部分项目 团队建设模型 形成期 震荡器 规范期 辉煌期 解体期 【团队精神与团队绩效】 【MBTI职业性格测试】 确定个人性格、有利于相互了解的工具 四个维度包括 性格外向型/内向型(E/I) 实感型/直觉型(S/N) – 务实VS创新 思维型/情感型(T/F) – 理性 VS 主观 判断型/知觉型(J/P) – 任务确定性 VS 开放性 从事IT行