2-战略联盟-麦肯锡.pptVIP

SHA-UAD007GB)-Alex Sun * SHA-UAD007GB)-Alex Sun * SHA-UAD007GB)-Alex Sun * SHA-UAD007GB)-Alex Sun * * 联想通过“引进来，走出去”培养和吸引了一大批国际化人才，解决了人才瓶颈 继任者计划 每一位管理者都有识别和培养高潜质人员的责任 “Top100计划” 在未来三年内培养出100名具备国际化管理能力的中高层管理者 “国际轮岗计划” 联想大中华区已经向海外派遣数十名员工，目的是联想双模式全球复制，以及学习国际先进管理经验 引进国际化管理人才 有跨国公司工作经验的高级管理人才 有着国际化教育背景的人才 “刘军复出” 联想原全球供应链主管刘军在结束了为期一年半的海外学习后，被阿梅里奥委以联想集团高级副总裁兼消费集团总裁的重任 继原戴尔高级副总裁阿梅里奥2005年出任联想CEO，2006年又有五名戴尔高管宣布投奔联想，负责在亚太区和老东家戴尔展开攻势 聘请麦肯锡公司的合伙人吴亦兵出任联想高级副总裁兼首席战略官 具体举措 举例 资料来源：麦肯锡分析 联想收购IBM案例 – 整合后管理 自身人才的培养和选拔 引进国际化管理人才 * 同时，麦肯锡公司也为联想设计了详细的文化整合方案 资料来源：麦肯锡