海尔集团内部分析.pptVIP

海尔集团——内部环境分析 小组成员： 胡宇 2012100122 阮晶晶 2012100123 王秀 2012100125 罗美桃 2012100113 姜乐云 2012100111 目录 能力分析 资源分析 1 2 总结 3 海尔集团资源分析 实体资源：29个制造基地、8个研发中心、19个海外贸易公司等， 有形资源 财产资源 实体资源 人力资源 海尔大学对各类员工进行岗前教育、岗中培训, 轮岗培养; 加强与国际著名企业的交流。 现金、有价证券等 无形资源 声誉 技术资源 海尔集团资源分析 品牌价值第一，962.80亿 申请专利：17508项 发明专利：7598项 海尔集团能力分析 一、研究和开发 具有强大的研发机构和研发团队，目前1个国家级技术研发中心，5个综合研发中心，8个全球设计中心 海尔集团能力分析 研发成果 2012年 “变频集成控制驱动节能技术在全自动 洗衣机上的研究与应用” 2012年 悬浮云洗涤技术的研究与应用 2011年 物联网技术在空调器上的应用 2011年 家电线路板的无铅绿色制造及其功能 测试技术的研究和应用 2011年 双层及异形箱体玻璃门冷冻柜研究与 应用 海尔集团能力分析 二、创新能力 创新能力 战略创新 技术创新 市场创新 观念创新 组织创新 流程创新 海尔集团能力分析 观念创新 海尔集团能力分析 流程创新 海尔集团能力分析 技术创新 海尔集团能力分析 技术创新 海尔集团能力分析 市场创新——超前研发、开拓新市场 海尔集团能力分析 三、战略性整合能力 1、三种经理关系的耦合，维护了海尔集团与客户的关系 海尔集团能力分析 三、战略性整合能力 2、有效的战略联盟 技术引进：德国利勃海尔技术 滚筒洗衣机技术 三菱重工空调技术 资本合作：资本输出，扩展的海 外机构和市场 德国欧倍德、日本住 支资本联盟