6-工业4.0及互联网背景下的中国智能制造思考--孙汉明.pptVIP

浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 实施前 实施后 劳动力 45 3 次品率 1-2% 1‰以下 管理成本 5% 1%以下 国外客户的产品价格 多次提价不成功 客户主动加3% 生产效率 3分钟/个 2分钟/个 产品一致性 98% 100% 遇 浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 遇 浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 机器换人实施过程中的苦水 配件一致性差，毛刺、破损、扭曲多发 A 设计到工艺更改时往往需要帮助设计及更改模具，很多老板认识不到或者不接受 C 供应商、车间主任、设备科长、员工可能都是裙带关系，关系理顺难度大 B 项目实施触及一线员工利益，部分下岗，部分转岗或工序工资降低 D 设备操作工人水平不高，设备一旦不到位停机或者故障停机，可能会出现设备被永远弃用危险 E 工厂在不同季节及工作状态下，电压和气压的波动会很大 F 浙江省机器换人实施企业现状 单子多，但很难拿到 A 吃了消化不了 C 拿到了不敢吃 B 消化了回款不及时 D 每天一家的速度在增加 F 目 录 六、机器人及自动化界机遇与建议 五、机器换人案例 四、浙江制造业面临挑战 二、互联网＋及中国制造2025 一、工业4.0的偏颇认识 三、中国制造业“专业”与“转业” 机器革命带来的挑战 机器人与智能装备技术的积累已经进入“棋盘的另一半” 机器人与智能装备的发展已经与计算机深入融合，器发展速度搭上了摩尔定律 当极富创造天分的技术专家与摩尔定律的指数增长完美结合起来的时候，即使最棘手的问题也可以迎刃而解遇 机器换人的机遇（信息化技术、智能制造能力） “机器换人”可以大幅度提高劳动力生产率 “机器换人”可以促进新就业及用工结构调整 “机器换人”可以解决职业健康和安全难题 用互联网+的思维实施机器换人：做好设备练内功、做好服务创品牌、做好技术工人培训求生态发展、留好互联接口备升级遇 未来机器人发展的趋势—5S Smart（智能） A Speed（敏捷） B Soft（柔性） C Service（服务） D Safe（安全） F 对制造业企业家的建议   机器人行业是一个知识密集型行业，需要来自大学、研究所、企业三个方面的人才队伍。因此对于人才体系的搭建、各方面人才的培养至关重要。从提供论文的部门看德国大学、研究所、工业部门的理论研究和实际应用结合的较好。 对制造业企业家的建议  德国“工业4.0”是由德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子、博世等企业联合发起的，工作组成员也是由产、学、研、用多方代表组成的。 未来的制造业体系将越来越复杂，这就需要产、学、研、用多个层面联合来推动制造业创新发展。 打造企业自己的“政、产、学、研、金、介、用”科技创新链；  “无人机”领域的大疆是一个典型的成功案例！ 以专至强 专业 业绩为王 市场 人才至上 人才 对制造业企业家的建议 智能制造道路上的实验与探索e-servo伺服 谁在做电机： 中科院计算所的强大的信息技术团队骨干； 在浙江从事机器换人十多年的智能装备团队骨干； 从事电机研发20多年的电机团队骨干； 互联智能制造用伺服电机遇 伺尔沃“E-SERVO”高性能伺服电机 谢谢大家！ 我的微信 我的联系方式 工业4.0及互联网+背景下的中国智能制造思考 中国科学院计算技术研究所浙江分所 孙汉明 2015年5月29日 目 录 六、机器人及自动化界机遇与建议 五、机器换人案例 四、浙江制造业面临挑战 二、互联网＋及中国制造2025 一、工业4.0的偏颇认识 三、中国制造业“专业”与“转业” 德国工业4.0体现了德国对未来制造深刻认识 工业4.0将跨越传统的工厂边界，延伸到多个产业链 工 工件自带加工工艺、自主召唤加工设备 工业1.0、2.0、3.0革命主要发生在工厂内 ①生产制造 ②企业管理 ③经营模式 工厂 ①质量文化 ②知识文化 ③人才培养 文化 ①开源 ②开放 ③共创 ④共赢 ⑤互联网思维 理念与思维 工业4.0将发生在方方面面 工 业4.0将跨越传统的工厂边界，延伸到多个产业链 应对老龄化，工业4.