《研发流程及项目周期控制》.docVIP

《研发流程与项目周期控制》 课程名称：研发流程与项目周期控制 课程讲师：杨发明 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 利用PACE与IPD方法，摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新过程开发一项产品时大幅度地把产品上市时间缩短了50%-60%。国内某著名IT公司用短短的三年将产品开发时间平均缩短了40%。越来越多的中国国内技术型企业在应用PACE与IPD方法论，其实践技术与工具正在中国国内企业中生根发芽。而利用ROADMAP方法，国外优秀企业进行了正确的产品与技术组合分析，有效地规划了现金牛业务、增长业务、种子业务之间的关系，并以产品平台改进了多项目管理效率与效能。 适合行业：总经理、总工、研发总监、技术总监、研发技术管理者 适用范围：行业不限 一、 研发方法论：PACE 企业竞争焦点的转移 速度竞争时代的来临 新产品推出时间对竞争地位与利润的影响 新产品开发时间分配的比较研究 新产品研发不同阶段的投入比较 新产品研发漏斗的成本分析 不同行业不同类型企业RD投入大小比较 新产品研发失败的主要原因 PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用 PACE：是由Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)于1986年提出的产品开发过程中的产品及周期优化法的缩写，已经成为