扬眉铸剑 昂首造犁和企业共舞激情人生.docVIP

扬眉铸剑 昂首造犁和企业共舞激情人生“我热爱我的企业,了解我的企业,也了解自己可以配置和利用的企业资源。我对企业的感情是无限的,就像孩子吃母亲奶水的感情一般。不是我的能力有多大,而是我的企业哺育了我。”了解北方重工集团董事长、党委书记陈树清的人都知道,他说的每一个字都饱含着深情。从技术员干起,一步一个脚印,技术组组长、车间主任,分厂厂长,集团公司常务副总经理、总经理到如今的董事长、党委书记,这位23岁大学毕业进厂,29岁即成为集团最年轻的分厂厂长, 33岁进入集团公司领导班子,39岁成功竞聘为北方重工集团总经理的东北汉子与北方重工共舞激情人生…… 大手笔绘就发展蓝图 企业如何发展、靠什么发展,是企业的头等大事,也是陈树清始终思考的问题。“一个企业只有立足高起点,才能有大作为。”XX年,他在就任总经理之后,班子就提出指导公司未来发展的“三、五、八”奋斗目标。在这一战略目标指引下,北方重工开始了大刀阔斧的改革:产品格局由多而散、小而弱,整合为军用武器装备、特种钢及延伸产品、矿用车及工程机械三大支柱。企业核心竞争力强了起来,而与之匹配的组织和人员结构调整更使企业活了起来 明确的发展思路,正确的战略举措,使公司的科学发展步伐不断加快。公司生产经营工作不断攀升,XX年到XX年,北方重工经济总量由14亿元跃升至90.2亿元,增长了近7倍;利润由亏损XX年收入由13046元增长到28310元…… XX年9月,众望所归,陈树清就任公司董事长、党委书记。面对角色的转变,他迅速做出调整,以战略家的眼光,提前谋划公司完成打造百亿集团之后的科学发展之路,提出了“科学发展、五年翻番,建设有抱负、负责任、受尊重新北重”的新的发展定位,制定了持续推进资本结构、资产结构、组织结构、人员结构、产品结构、布局结构六大调整的战略举措;以创新的精神,全力推进集团公司股份制改造,并带领企业成功引进了6家战略投资者,使公司由3家股东控股的全资国有企业变为9家股东参股的股份制企业,实现了国有企业体制机制的华丽转身,为公司择机成为上市公司奠定了坚实基础 宽思路提升竞争实力 陈树清多次讲到,作为一个企业,技术可以买来,但技术能力买不来;市场可以换来产品,但换不来技术,实现快速发展唯有靠自主创新 自主创新是一条必走之路。但选择怎样的路径达到目标,考验着众多企业经营者。作为五十多年的老国企,企业千头万绪,自主创新的路注定要走得比新兴企业艰辛。深深了解企业的陈树清认为:因地制宜、适时而动,用不一样的路径分兵突围 作为中国兵器工业集团军转民战略中第一个中外合资企业――北方股份的董事长,陈树清确定了“先消化吸收再创新、后加快自主研发步伐”的发展之路,先后推出了3303、TR50等有自主知识产权的矿用自卸车,这些产品在国内大型工程建设中尽显“中国制造”的魅力,并在多次竞标中战胜小松、卡特彼勒等大公司,国内市场占有率达到80%以上,并远销亚、非、拉等30多个国家,矿用车销售收入由XX年的2.9亿增长到XX年的14.7亿,增长了5倍 “炮钢冶炼和身管加工技术是我们的优势。”对企业了如指掌的陈树清积极推进高端产品项目建设,走“产学研结合”之路。其中与清华大学合作,自主研制了世界上最大的3.6万吨黑色金属挤压机(简称360工程),于XX年7月13日热调试一次成功,挤出第一根合格钢管,一举打破了国内大口径厚壁无缝钢管大量依赖进口的局面,使中国第一次进入世界耐高温高压厚壁成型材料的“极端制造”领域。360工程的成功使公司乃至兵器工业集团实现了装备制造在国家战略层面的突破,得到了党和国家领导人的高度重视,温家宝总理、李克强、张德江副总理先后作出重要批示表示祝贺;国家副主席习近平、全国政协主席贾庆林先后视察了360工程,并对项目建设取得的重要成果给予充分肯定 针对国内电站设备所需的大口径厚壁锅炉管旺盛的需求,发挥在特种钢冶炼和深孔加工的核心优势,走自主研发之路。研发出了具有自主知识产权的P91大口径厚壁锅炉管,目前已成为国内三大动力集团、五大发电集团的紧密合作伙伴,替代了进口,为“中国制造”争了气。新的升级换代产品P92大口径厚壁锅炉管已研制成功,现已推向市场 “先消化吸收再创新、后加快自主研发步伐”、“产学研结合”、自我研发等多层次联合协作的技术创新体系,支撑起北方重工科技兴企的明天 求实效增强发展动力 管理是企业提高效率效益、增强发展动力的发动机。陈树清就任总经理以来,在创新管理、科学管理上狠下功夫。他提出了“管理集团化、运作市场化、经营专业化、发展规模化”的企业发展模式;主持建立并实施了“目标责任、考核评价、监管执行、服务保证”四大体系,获得XX年度中国国防科技工业企业管理创新成果一等奖;根据分子公司生产经营特点,创造性地提出了“