第九章 决策方法.pptx

第九章 决策方法;人类社会生活的各个领域都涉及到决策问题。从字面意思理解，“决策”中的“决”是指决定、决断、判定；“策”是指计策、计谋、策略，因此决策就是指决定策略的过程。具体来说，决策有广义和狭义之分。 广义的决策: 狭义的决策: ;一 概述 ;1.决策的类型; 为了便于本章的讨论，我们按照确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类来进行决策方法的介绍。 ; 风险决策中各客观状态的发生概率可用以下几种方法进行估算：??? ???;2.决策的方法;二? 决策树法 ;1.决策树的基本结构;决策树的基本结构如下：??? （1）“□”为决策点，表示决策者在这一点面临各种行动需要选择。 ??? （2）各行动分支的末端画一个圆圈“○”。称为状态点，表示在此点要考虑采取该行动后会遇到的各种状态。在这种分支上要标明???状态的名称及其出现的概率，称为概率分支。 ??? （3）在每一条概率分支末端要标明所对应的行动在该状态下的收益值或损失值，一般用“△”表示，成为结果点。;例9-1 假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则损失1000元。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是0.3,天气坏的概率是0.7。请做出决策。现采用决策树方法进行决策 ;第二步：画决策树图形，根据第一步所列的表格，再绘制决策树，如下图: ;第三步：计算期望值: 一般按反向的时间程序逐步计算，将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。 第四步：确定决策方案： 在比较方案考虑的是收益值时，则取最大期望值；若考虑的是损失时，则取最小期望值。 开工收益期望为:40000×0.3+(-10000)×0.7=5000; 不开工收益期望值为:(-1000)×0.3+(-1000)×0.7=-1000; 根据计算出的期望值分析，本题采取开工方案较好。 ;例9-2 某承包商拥有的资源有限，只能在A和B两个工程中选A或B进行投标，或者对这两项工程都不参加投标。但根据过去该承包商投标经验资料，他对A或B投标又有两种策略:一种是投高标，中标的机会是0.3；另一种是投低标，中标的机会是0.5。这样共有A高、A低、不投、B高和B低五种方案。该承包商过去也承包过与A、B类似的工程，根据统计资料，每种方案的利润和出现的概率如下表所示。投标不中时，则对A损失50万元，对B损失100万元。根据上述情况，试画出决策树 ;? ;第二步：做出决策树如下图:;第三步：计算期望值: 今以方案A高为例，说明损益期望值的计算，概率分叉点7的损益期望值为： 5000×0.3+1000×0.5-3000×0.2=1400万元 概率分叉点2的损益期望值为： 1400×0.3-50×0.7=385万元 同理，可得概率分叉点3、4、5、6各方案的损益期望值分别为125、0、620和1100。 第四步：确定决策方案: 如投A工程，宜投高标，如投B工程，宜投低标。而且从损益期望值角度看，选定B工程投低标更为有利。;2.单目标决策;例9-3 某公司为取得更大的利润，分析可能采取的两种行动：研制新产品和巩固原有产品，两种行动都面临着市场反应：畅销、销路一般或者滞销，请用决策树法来分析哪种方案更好。 第一步，绘制决策树的枝干，如图9-2。 当绘制完决策树时，应察看每个节点，检查是否有哪些行动分支或者是状态分支没有考虑到，假如有，就应该补充完整。;第二步，对决策树的基本数据做出估算。在这一步骤，首先要对各种可能的状态所能带来的收益（或损失）进行估量以及每种行动所需要的开支，其次应该计算或估计每种状态的出现概率。得到如下决策树：;第三步，计算决策树各行动分支的期望收益（或损失），在这里我们运用概率论中数学期望的计算方法。 例如行动分支“开发新产品”的期望收益为： 0.4×500000 = 200000 0.4×25000 = 10000 0.2×1,000 = 200 可计算出总的期望收益为: 210200 ; 从以上可以看出，采取“开发新产品”可益为135,200，而采取“巩固原产品”则为49,900，所以采取“开发新产品”的措施。 决策树能提供一种可靠的高效的信息分析方法，它具有以下特点：; ??? 多阶段决策是指决策者在整个决策过程中需作多次决策。应用决策树进行多阶段决策，实际上是按照阶段顺序利用决策树图解符号表达，把前一阶段决策树的每一个末梢作