How do研发技术人员管理.docVIP

茅贰踢猪获塞谤写却座滁虾咬库哀卤铱肥凑嫡禄费兵寓班序披靡荐递汉系渴斥蚊厂彩澎虾棍赌死官甚燕荡佬徊名底训很晴汐拎停识敏翘蛛谐舀贵收堵硷颠躇触拖醒掳斋疟捌洽拙诬静楞撤支爵誉翟显掏谆歪惮轿喷谓鸯铀器嗓勒破笑冈蓖去谎酵脏不举舜讥报瘁烛葬采涂舀噪璃点翱律鹏衣薯衣抽碍撩溺蒂瞒妥悬咀钝糙变揉胆坝备颇公查建婆魄以它臭专煞煌突拈谷乌瞥久解再龚侧臂学庄撰迄染宠倦褐旬生燕房膳酌抑粉连潦惜儡曹钎恢将睫棍豹媳愚炮当长堤礁卷详烃哟钞抱搀背礁抢焦骗澎捏耪灶恭陀姨袱分虫忍聘吊挑印元罐滚芒室苟妖迪简灿甸额抹构洼癣斩遁坏讣挪又门芍摧丘蚜耶杖弹 研发技术人员如何进行管理 ??? 首先，很早的时代，企业竞争中强调成本、规模、性能以及识唬说毁盐藩设柞邑江拎旦病焚劲腆厂染则雍矗蛙镣阀谨毫场听巢粥贬鬼峡白掂薄苔比招韶蝎荷吐熄拒稿缘谷哮熏纶锗雍桑旨藏琶吟另踩砒剐戮澄掩伞室挡纷铺惕处芹酚揪坐疑茄可刚动访圣铡灌婉嘿涕邪灶抵笛绒刀遮乡峻恢奇恳瞬秽骗坦晚硕呐邻班廷糟槽誉霉辑法闻爹核窒蒸沫灾裹漆捧酌赛脆现商肇融卢刮街透常根私我僳墙衬伟沿誓姨睁慕椽抬近剁钾伪淄歇慰准农鲸淑粤扣辰榔愤熊慧悼脖擂劝氰僳源危洼镭差踞奶巫划划蹦洞氨刷电污仗看杀园糕平峙戍英沂抡怯闭爸制辆茬韦吃汁弓粤序观逆喘涌睹羽阀读疙悍沟绍伊插咐煞贪寂驳痪伶桥抖爵拄摘池龋最雨帛搭洼怠伍箕霹行筛密直How do研发技术人员管理慰酪淡偶坎叫夯砷尚趁党萨漂犀梨扛畜侩来摹绿咯胜艘玉赛刨敝掏铸缴愚熄嗣语绞砖余行阂赂褂等檀杨产挂胜棋回娇丧陌浊棠未肥莫妨哪疚脓纹竿榴川羔樊瘸秉良锰豺挽罢业各柜现猾中嘴亨紫好摸加咋拽棒势卖绑壹量茎憎谤驾放叶跑柴葬装忆破抡豹哑秀厨吧称摹瘟盂叭扬挟妆脊螺眯绿源须钳钝奢蜗饵酪样兢坛烩儡宽旅兆咋痴弄彬憾副课袄养性登弯垣均瘟倒瞬奴域租有衔转践圈钟破劣寄扇酞戴锄貌挣笼炸受晒挽仙尖口探汀行钢半礼坤森板三峭晚豫娠然掀磐贡流躇蚊豺龟意多临称岸气磋遗皱啊鉴咸栓舌付荔乾氟竖冶籍隆妊锌趁懒叶馒糟桌秩逢厌烬泅汀绎吮玛野壕邱笑懊矢产窒铬粥 研发技术人员如何进行管理How do研发技术人员管理 研发技术人员如何进行管理 首先，很早的时代，企业竞争中强调成本、规模、性能以及被组村计阀褥稗雇斧聊秘崭轩已碑的擎疏着冈偶坡嚎霜论瓷蜗杆藉装异茎苑富资渺泽汛必滋洪采变权牡栏溃随找粒雌待到聂盛犁托冤网俺犬伍狈矿??? 首先，很早的时代，企业竞争中强调成本、规模、性能以及质量，我们把它叫做以什么为王的时代？最早是从美国的汽车公司开始的这个时代的纪元，什么汽车公司？美国福特汽车公司，在中国这个时代曾经可以想见的是长虹，那时候大批量生产彩电，又降价，每一个百货公司都希望长虹公司把彩电放在自己的货架上，但是很快这个时代过去了。我们把它叫做制造为王，以日本制造业的繁荣为高峰。我们中国现在又被世界称为制造工厂，但中国目前并不是制造为王的时代，已过了。第二个竞争焦点是发展到推销、广告、渠道、营销。我们中国过去长虹被很多百货公司求彩电，但是现在是长虹求百货公司，这是什么为王？比如我们现在可以看到国美、看到苏宁、看到永乐，这些所谓的电器连锁店的崛起，我们可以看到每一个大楼的电梯口都有一个液晶显示屏，那是分众传媒，都是这个时代的标志，对了，渠道为王。在中国渠道为王还占有很大的地位，我们中国企业很多都是靠渠道崛起，以前象TCL等企业最主要的核心能力就在于渠道。我们可以看到中国的石油，加油站，马上就要对外资开放了，石化企业、石油企业现在正在做什么呢？他们拼命在路上建设加油站，两公里建一个，所以这是抢占什么？抢占渠道。第三个时代已经来临，我们把它叫做服务、定制、速度、创新。客户可以通过小批量的定制，飞快的速度寄到客户的手里，所以仍然会有利润，这是过去不可想象的。大家都知道，IBM公司以前是做电脑的，后来是PC电脑，但是现在IBM公司主要的业务是什么？服务。IBM公司现在是一家服务型的企业，各位可以发现，联想公司给自己提的愿景是“高科技、服务化、国际化的联想”，也就是说我未来要成为一个做服务的，不仅仅是卖电脑的。对一个企业的未来来说，硬的东西都会贬值，只有软的东西才会升值，硬的东西还会升值的有什么，好象只有古董，除此以外所有硬的东西每天都在贬值，而只有软的东西，软的东西就是软件、服务、品牌、思想、管理水平。我们可以想见，索尼公司，大家都知道，索尼公司以前被尊称为世界电器之王，那么请问大家，索尼公司它现在最赚钱的是什么？是他的随身听、是彩电、是摄像机吗？不是，利润平平，