【新产品研发流程优化及研发项目管理】.docVIP

【新产品研发流程优化与研发项目管理】 时 间：2012年03月10-11日(上 海) 时 间：2012年04月14-15日(深 圳) ◇适|合|对|象：产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。 备 注：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 ◇课|程|收|益： ★ 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ★ 新产品研发的项目模板与工具介绍； ★ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ◇主|讲|专|家： 张先生：（原深圳华为研发管理部经理，高级研发咨询专家） ◆教育背景及曾任职务：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位；曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理 ◆工作经验:10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），具有丰富的研发管理实战经验。张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。 由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。 ◇课|程|大|纲： 一、案例分析 二、新产品研发管理概述 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系） 4、什么是产品（产品与样品的区别） 5、什么是产品开发 6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 7、流程管理与项目管理的关系与不同 8、新产品开发流程与研发项目管理的关系 9、新产品开发成功与失败因素分析 10、演练与问题讨论 三、新产品研发的组织与团队管理 1、项目的组织形式 2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题） 3、如何组建产品开发项目组 4、产品开发组织存在的典型问题 5、业界成功的组建产品开发项目组介绍 6、成功的产品开发团队具备的典型特征 7、项目经理应如何培养养所需要的能力 8、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 9、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作 10、演练与问题讨论 四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 1、企业在业务决策管理中存在的典型问题 2、产品开发中业务决策的意义 3、高层领导在新产品开发中扮演的角色 4、新产品开发中决策团队的权力和责任 5、新产品开发中决策点的设置 6、各业务决策点的评审要素 7、业务计划实例讲解 8、项目任务书实例讲解 9、新产品开发中决策评审流程 10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同. 11、新产品开发中的技术评审 12、如何建立高效的业务决策机制 13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作 14、演练与问题讨论 五、新产品开发的结构化流程 1、为什么把产品开发流程结构化 2、结构化的产品开发流程所具备的特征 3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务 4、产品开发流程结构化的几个常见问题 5、结