畜牧生产经营管理复习题（含答案）——第三章生产计划管理.docVIP

第三章 生产计划管理 一、名词解释 1.年度计划 2.畜群交配分娩计划 3.畜群周转计划 二、填空题 1.按编制计划的期限划分，生产计划主要包括长期计划、 和 三种。 2.年度计划包括土地利用计划、 、 、基本建设计划、劳动力利用计划、物资供应计划、种畜推广与畜产品销售计划、财务计划。 三、简答题 1.编制畜牧企业经营计划的意义、任务和原则是什么？ 2.如何保证畜牧企业经营计划的执行和控制？ 答 案 第三章 生产计划管理 一、名词解释 1.是按一个日历年度编制的计划。年度计划是在长期计划的指导下，结合本年度的实际情况，确定各项经济指标，指导企业从事当年生产经营活动的纲领。 2.是按照家畜生长发育规律和人们预期的经济要求，使畜群适时进行交配分娩的预先时间安排。 3.畜牧业企业根据畜群结构的现状和经营计划的要求，确定计划期内畜群内部的数量增减变化和计划期末畜群的新结构，就叫做畜群周转计划。 二、填空题 1.年度计划、阶段计划 2.畜群生产计划、饲料供应计划 三、简答题 1.答：（1）编制生产计划的意义 ①以市场需求为导向编制各项生产计划，是落实企业生产经营的基础,是适应市场经济变化的保障,是提高经济效益的有效手段。 ②实行计划管理，可以指出一个时期内企业生产经营发展的方向和奋斗目标，对企业员工有鼓舞、动员和组织作用。无忧中职教学资源网 ③实行计划管理，为企业经济核算、财务监督提供依据；同时，通过对计划的编制、执行、检查与分析，能不断提高企业的经营管理水平。 （2）编制生产计划的任务 根据社会需要和畜牧企业的能力对企业的产、供、销，人、财、物等各种要素进行综合平衡，充分挖掘和利用企业现有资源和潜力，制定出最优的经营目标与经营发展计划，并监督检查计划的贯彻执行。 （3）编制生产计划的原则 ①坚持先进、可靠、留有余地的原则 ②坚持及时反馈、灵活调整的原则 2.答：（1）畜牧企业生产计划的执行 落实计划的较好形式，就是通过签订经济合同和推行目标化管理制，来保证计划的落实和执行。目标化管理一般经过三个阶段，即确定目标、实施目标和评价目标。在此基础上，按照预先确定的奖惩制度，有奖有罚，有升有降，兑现目标管理合同。 （2）畜牧企业生产计划的控制 控制的主要内容有：目标控制、进度控制、消耗控制、产品质量控制、库存控制、资金和成本控制等。 2