全面工作人员考核方法.docVIP

综合办工作人员考核办法 一、考核范围 办公室全体人员。 二、考核原则 (一）实行分类考核，统一评定名次。 考核汇总工作由综合办负责，考核结果由综合办报分管领导研究统一确定名次。 （二）考核依据 根据每个人的工作表现进行全面考核，考核依据为每天的工作台账和实际工作量。 （三）考核要求 充分发扬民主，保证公平公正。 （四）考核时间：每礼拜考核一次。 （五）考核办法：无记名打分。考核过程中，充分尊重办公室全体人员意见，在进行民主打分的基础上，由办公室主任、副主任进行综合考核评分，根据考核得分情况，统筹确定考核名次，与年终奖挂钩。 三、考核内容（总分为100分） 本职工作（20分） 基本要求：每天应当请示任务，并且在规定时间内完成领导交办的任务，工作有请示有汇报有登记。 （1）工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，推推动动不推不动扣1---4分； （2）工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，扣1--4分； （3）对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣1分； （4）对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣2分。 （5）每天不在台账上登记工作量扣1分。 工作责任心（10分） 基本要求：要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，兢兢业业地干好本职工作。 （1）在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的，一次扣2分； （2）工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣1 分； （3）对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围 内或其他理由推托的，一次扣2分； （4）工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理 的，一次扣1分； （5）工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一 次扣2分。 团结协作（10分） 基本要求：同事之间充分信任，具有很强的团队协作精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务。 （1）工作人员之间、搞小圈子，在办公室内外造成不良影响的，扣2分； （2）对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台， 造成工作落实不力的，一次扣2分。 完成工作量（20分） 基本要求：圆满完成所承担的固定工作量。 未能按时完成工作任务和领导交办的事项，给办公室整体工作造成不利影响的，给予责任人扣1--20分。 工作质量（20分） 基本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质量、求创 新。 （1）因工作标准低，出现严重失误或造成恶劣影响的， 扣3分； （2）延误办理领导布置工作的，一次扣1分；正在办理的文件出现积压的，一次扣0.5分；工作质量不高，出现差错的，一次扣5分；对外接待出现重大失误、对于重要领导视察、调研没有及时留下影像资料或没有及时报道出去被上级追究问责的，一次扣5分，并扣当月奖金100--500元；因工作标准低、质量不高，影响办公室形象的，一次扣0.5分； （3）出现问题后，不能改进工作方法、有效地解决问题，致使同类问题或错误再次出现的，一次扣2分。 遵守制度（20分） 基本要求：严格遵守办公室各项规章制度。 1、严格履行本职岗位职责制度。违反综合办工作程序 或规定，并造成一定影响的，一次扣1分； 2、严格遵守考勤制度。根据我们是基建矿井、生产任务艰巨的情况，每星期每人规定休息时间为1天，特殊情况请假，每月请假天数不超过2天。 3、严格遵守八小时工作制度。上班期间，严禁打游戏、脱岗串岗、聊天嘻戏，发现一次扣1分，两次扣2分，三次调度会通报。 五、考核结果应用 根据考核得分情况，评选晋煤、晋圣及本公司先进个人。并根据每月的考核累计得分确定年度奖。 对考评不称职人员，视情况给予批评教育、罚款、扣除年终奖或向总经理办公会议提出停止续签合同处理的建议。