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生产性管理;第一章 生产性概论 ;第二章 劳动生产性;3. 特殊用语 说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对ST人员。 3.1 在职工数 在职人员*480分钟（平日） 3.2 休业工数 出差、请假、缺勤、支援的工数。 3.3 加班工数 480分钟（8H）以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日） 3.4 追加工数 加班工数 + 受支援工数 3.5 作业工数 在职工数 – 休业工数 + 追加工数（即ST人员的上班时间） 3.6 标准工数 （机种别的生产量*相应ST） 3.7 实动工数 实际投入作业的工数（实动工数=作业工数 – 流失工数） 3.8 流失工数 不属于作业者责任的LOSS工数，LOSS 类别：分不可避免流失和可避免流失。 1）不可避免流失：教育、新机种试生产 2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、TPM及HARMONY 活动和其它。;3.9 人当生产数 一人一天以480分钟为基准 的人当生产良品数，单位：台 缩短前标准工数*480 人当生产数= —————————— 作业工数*基准S/T 说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。 3.10 工数结构图 作业工数效率=实动率*实动工数效率=标准工数/作业工数 ;4. 生产性管理及评价时的几项重要指标 4.1 作业工数效率 指对于作业工数之标准工数的比率，代表制造车间的效率的指标，是综合管理者效率和操作者效率的结果。 缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 作业工数效率= ——————— = ———————— 作业工数 作业工数 4.2 实动工数效率 以实动工数和标准工数的比率，表示操作工的能力和指标。 缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 实动工数效率 = ———————— = —————————— 实动工数 作业工数 – 流失工数;4.3 实动率 实动工数与作业工数的比率，主要表示管理者能力指标。 实动工数 实动率 = —————— 作业工数 4.4 流失率 流失工数占作业工数的比率。 流失工数 流失率 = ——————— 作业工数 实动率+流失率=100% 4.5 ST缩短率：ST改善的程度 　缩短前S/T – 缩短后S/T S/T缩短率 = ———————————— 　 缩短前S/T 4.6 劳动生产性达成率 人当生产数实绩 劳动生产性达成率 = —————————— 人当生产数计划 ; 4.7 劳动生产性向上率 现在实绩 – 以前实绩 现在人当生产数 – 以前人当生产数 劳动生产性向上率 = —————————— = ————————————————— 以前实绩 以前人当生产数 5. 劳动生产性计算方法 某部门，两制品A、B，去年生产记为D0，今年目标生产性为D1 制品A今年累计缩短前标准工数*480分 制品A生产性 = —————————————————— 制品B今年累计作业工数*制品A基准S/T 部门生产性D1=D0*（1+A标准工数占有率*A向上率+B标准工数占有率 *B向上率）