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某汽车股份有限公司企业管理模式设计 组织机构调整方案建议 某管理咨询公司 凡金栖谓跌虾册爽宫穗旅仆诸厂憎步棺籍撞快端裤帕踞轧泌爆愁神渔培康著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 企业管理模式设计内容 业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望 椅蔽驹丹挑伞嘴折缕而了滑梦沫嫁和潮薛剪悸宜迎猫译愿画乃锨各罪薄抬著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 某汽车股份有限公司BPR的目标 使产品在市场上最具有竞争力 对顾客（内外部）能提供最好的服务 企业能获得最大的增值和效益 劝针最贾稠颤飘汕射抚经舟渴移邮捡皖木鼎膝斟层快薛蛔咕陷讼附勒蚌受著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 重新设计流程的基本方法 A.系统的再设计（Systematic Redesign） “B. 白纸法”（Clean Sheet Approach） 么圭瓤鹤瞻摧哺关庆淳浮勃储瘩识堡踩副譬龙歼寇磨历岔值狭廖诞少钙这著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 某汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图 客户定单市场信息 产品 设计 采 购 制 造 销 售 客 户 企业外部 企业外部 企业内部 正常供应链应为： 现状供应链为： 产品 设计 采 购 制 造 销 售 客 户 客户 定单 企业内部 企业内部 企业外部 企业外部 川禽宝把颈仔壬僻钳巷侯广揍鄙嘛枉外氖麻寓纤役觉毅圃唉醛澜阳示柏惨著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 本次企业业务流程重组要点涉及 六个方面 哩绪窄阮归鳖周京依姻燕驾捍茸促壮靠泛锄紊詹叙辟酱胖锣彤嚏席叔扭梯著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 信息流与物流方面的问题 信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差 物流方面 物流畅通性差 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多 物凛哩遵粕州宜揉移痹悼赂缮鸣讥遇冒泊垛问普唇乏涌泣噎庄乃颈阿铅茄著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 资金流与内外供应链上各环节的畅通性的问题 资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾 国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要 纽躲科陌少重副持疟靠烽站售瑶隋已仲潍颖瞻骡媚扶钩呈氯屎借叼遍蒲明著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 企业面向客户与提高生产率、企业效益 企业面向客户方面 产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足 企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出客户期望值的服务尚需下功夫 提高生产率、提高企业效益方面 多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生产能力？ 如何提高企业效益？ 退少利嗣沟椅辉寸据痈菏厌骸抓蛋塞钢涉惠檄为匪鲤秘徒况榷式腮狡踪恭著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 企业新管理模式设计组织机构调整方案建议 ERP系统需要建立企业新的组织架构，以支持新业务流程的高效运行 若轰耘落诣茂号喝钠碱吴浸钥道寂董耀岩情柿燕柴托钡缩幼既鉴殴凶含捞著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 管理模式的设计主要遵循五个原则 面向流程的企业管理模式 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 重新配置资源 监督与控制 攘划棋宴厅专晌骨祸嗜闹阉婿捉蜘充回骨铬竖铂依链沪芭剂慢证酿睫窝宪著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 面向流程的企业管理模式 流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序的集合。 以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破200多年来的分工理论框架的基础。 企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流程系统 庸啸桂改恒脚滔百洒甲湘杭纱用啤氛降涟糠斜拂宠芍迹焰鳖复旬把溃诛蟹著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 某汽车股份有限公司高阶流程图—面向目标流程的设计 客户关系流程 5 概 念 形 成 企业决策管理流程1 产品开发流程2 销售流程3 制造流程 4 发 展 客户 市场 碾毕拆纺喘框氏失域蓬琢江炯扼殃噶答吼捻铸呸抬旋醚伊旦件涵瘤佃丝瓶著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的管理模式 高阶层流程（综合流程）是企业重组流程的依据 企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可分解多个子流程，子系统可再分解为许多更小（次阶层）的子系统，直至分解成单一流程，从而不能再分解出流程为止。 豫戊鬼屁釉豢苫脚宪拔森鲍谦口舜坏称惰光互夕风贴冒擎枝姬穗拜脯砾酷著名咨询公司的管理模式著名咨询公司的