银行装修施工组织.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 1、工程概况 工程名称：内蒙古银行呼伦贝尔分行阿荣旗支行装饰装修工程。 建设地点：阿荣旗。 建设规模：室内装饰工程装修工程（包括：装修工程、安防工程（防弹玻璃、仿铜不锈钢防爆窗、防盗卷帘）；外立面广告牌、显示屏、广告字、外立面干挂石材及室外台阶工程）；电气工程（包括：强电工程、网络工程、空调配电工程）；给排水、采暖工程（包括：给排水管道、卫生器具、采暖管道及采暖设备）；通风空调工程（包括：通风空调管道及设备）；110联网工程（包括：布管、布线及设备）；消防工程（包括：消火栓、喷淋、火灾自动报警、应急照明）；监控工程（包括：配管、配线及设备）。 工期：90日历天。 第二章 施工部署 3.1 施工部署总体原则 （一） 工程指导思想及组织机构的建立 现场组织机构框图 1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明、环保施工五大目标，实行全方位的科学管理。对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导工作，优质、高效地完成本工程的施工任务。 3、项目经理部将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和施工经验。组成以我公司资深骨干工程师、优秀建造师为核心的能以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力的项目管理班子。 （二） 施工方案确立 1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、以及各项生产、生活临时设施。 2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 3、明确项目管理目标，组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。 4、外脚手架采用落地双排钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。 5、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。 6、由于施工工作面大，工作内容繁多，安装、装饰工程必须调集精兵强将，全方位、多层次展开立体交叉施工，以加快施工进度。在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持和大力配合。 7、根据本工程建筑物特点和设计特点，划分为两个施工段，统筹安排施工进度，分别进行流水施工。 （三）、 施工组织 1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由二级项目经理郑勇同志担任本工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。 2、根据工程建设的质量和工期要求，把现场管理人员分为四个组： 生产组：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度； 技术组：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题； 质量安全组：专门负责本工程的质量安全这一关键问题； 后勤组：由专人负责、专门负责本工程的后勤； 3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。 4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障规程顺利进展，控制好工程质量。 5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。 6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应。确保工程优质、安全、按期完成。 7、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行 3.2 施工准备 （一） 技术准备 1、公司总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审，参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作； 2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的