第五章 改善提案(合理化建议).ppt

* * * * -是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳动成本？ 成本（Cost） 检查项目 对 象 ②对生产合理化三要素的检查清单 ③对作业动作的检查清单 -是否用不自然的姿势进行作业？ -身体活动是否过分无理？ -工作服是否合身？ -能否消除噪音？ -能否利用体重？ -温度、通风，照明等是否恰当？ -腰的弯曲是否过多？ 身体 -能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作变为手指的动作？ 手和脚 检查项目 对 象 -方向盘或手柄的方向能否一定？ -作业区的安全是否得到保护？ -照度维持在什么程度？ -是否附带安全罩类？ -是否实施安全教育？ -注油，清扫是否一丝不苟的实行？ -是否使用不恰当的工具？ -是否不正确地使用设备，夹具？ 安全 -能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？ 疲劳 检查项目 对 象 ③对作业动作的检查清单 -能否减少找，挑选的动作？ -使用的设备是否在适当范围内？ -能否使动作的方向和作业的方向一致？ -能否减少动作量？ -能否利用更短距离的动作？ -动作能否循环实现？ -能否组合两种以上的动作？ -移动等待时间能否另外有效地使用？ 动作 检查项目 对 象 ③对作业动作的检查清单 ④对作业环境的检查清单 -是否设置了防音装置？ -工作机器是否发出异常声音？ -是否发出不必要的声音？ -能否研究耳塞？ -是否考虑了温度，湿度？ -是否研究出适应环境的工作服？ -能否利用自然的风热？ 环境 -设备的布置，通路宽度是否适当？ -部品仓库的位置是否非常合适？ -放置材料，工具方法如何？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用？ -能否有效地使用工厂的每一区域？ -搬运设施，是否有效地利用？ 配备 检 查 项 目 对 象 -是否整理好，随时可以使用？ -竖着使用的能否竖着整理？ -能否研究物品的堆放法？ -是否安排好存放场所？ -能否按用途分类，收讫？ -抽屉内的东西是否明确标出？ -能否使用旋转式滚筒车床？ -能否将使用率高的物件整理好放在容易拿的高度？ 整理、整顿 -是否使用局部照明？ -能否开天窗？ -能否利用镜的反射？ -工厂内整体的亮度是否恰当？ -能否只在必要时照亮？ -有无架线上危险之处？ -能否将照明利用在别的改善之处？ 照明 检 查 项 目 对 象 ④对作业环境的检查清单 -加工品是否散乱在地上？ -能否利用支架？ -搬运车是否空车移动？ -是否研究放置法？ -能否使用适合于产品形状的专用车？ -从材料到产品是否水平移动？ -是否在靠人力搬运？ -能否以用空气，重量？ 搬运 检 查 项 目 对 象 ④对作业环境的检查清单 ⑤各部门业务改善的检查清单 -是否成为剩余品质？ -是否成为过低品质？ -是否成为要求适当的品质？ -原材料的使用有无代替性？ -是否为容易加工而设计？ -是否为容易装配而设计？ -是否为容易修理而设计？ 原材料的设计品质 -品质是否过高，过低？ -是否适当品质？ -可靠性是否适当？ -设计是否考虑了促进品质的因素？ -进行设计是否考虑工程承受能力？ 产品的设计品质 检 查 项 目 对 象 -合适的人才是否被配在合适的场所工作？ -有无待命时间？ -是否在做不必要的作业？ -能否提高技能？ -能否增加实际作业时间？ -是否做不必要的工作？ -能否取消加班加点？ -实际工作人数为多少？ -手工作业能否机械化？ -能否缩减人员数？ -能否机动灵活安排？ 人 -是否使用昂贵的材料？ -是否使用不良原材料？ -原材料的使用比率如何？ -有无浪费原材料之处？ 原材料的使用方法 -能否使用其它公司的原材料？ -能否使用市场上的当地原材料？ -能否出售标准品？ -原材料有无问题？ -是否应该从重视QC的公司购买原材料？ 原材料的品质价格 检 查 项 目 对 象 ⑤各部门业务改善的检查清单 -原材料的库存量是否合适？ -能否消除产品的库存量？ -能否减少原材料的库存？ -有无原材料品质的下降？ -