A2、A3、A4采购与供应商管理培训-终稿.pptVIP

最终的目标就是要建立… * 相关职能部门按管理办法职责分工负责编制总部集中管理的供应商目录 物资部汇总并组织审核 各分子公司编制二级供应商分类目录，并报公司物资部审核 公司物资部按照分类目录对供应商开展日常登记管理、资质能力评估、绩效评价、激励处罚等管理活动 公司相关职能部门和各分子公司配合物资部定期增补、修订和优化供应商分类目录 * * 在系统建设期间，要求业务人员全面参与，吸取已有经验和教训，避免走弯路，如云南、广东已有一定的开发经验，请各位领导协调、支持，安排参与系统开发的人员加入到系统建设中来。 * * 适合的最佳合作伙伴，顾名思义就是在适合的范围中选择最好的对象进行合作 * 采购与供应商管理的核心，是建立一套有效的机制来筛选符合公司价值观及需求的合作伙伴，并且引导这些合作伙伴认同、接受、配合公司经营管理要求，充分运用外部资源实现公司经营目标。 没有采购与供应商管理，供应链上的企业只是一盘散沙，无法成为有效协同的利益共同体。 * 大家知道，供应链上各个企业是以采购为手段相互连接在一起的。 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 以保证自身经营活动正常开展的一种企业经营行为。它是一个商业性质的主体为维持正常运转而寻求从外部获取资源的过程。供应链上各个企业之所以能够协调互动，依靠的是采购形成的合作关系。 正是因为随着供应链管理思想的普及和重视，由采