开拓六队2012年工作总结.docVIP

开拓六队2012年工作总结 2012年，我队紧紧围绕“人才工程年”工作主题，我队在矿党政的正确领导下，以公司工作会议精神为指导，紧紧围绕人才工程为中心，积极拓展思路，集思广益，深化内部改革探索，在生产任务、质量标准化、经营管理、安全培训方面取得了较好成绩。为认真总结、吸取2012年的经验教训、克服不足，更好地规划明年的工作，特对我队2012年的工作作一小结。 一、生产任务 （一）完成情况 2012年（一至十月份）计划进尺480m，实际完成488.3m，超计划8.3m。其中： 一月份：计划50m，实际完成57.7m，超计划7.7m； 二月份：计划50m，实际完成38.6m，亏尺11.4m； 三月份：计划40m，实际完成80.6m，超计划7m； 四月份：计划50m，实际完成35m，亏尺15m； 五月份：计划50m，实际完成66m，超计划16m； 六月份：计划50m，实际完成42m，亏尺8m； 七月份：计划60m，实际完成62m，超计划2m； 八月份：计划40m，实际完成42m，超计划2m； 九月份：计划60m，实际完成62m，超计划2m； 十月份：计划30m，实际完成36m，超计划6m； （二）亏尺原因分析 主要受以下因素的影响： 二月份： 主要原因：1、在施工组织方面尚有欠缺，组织不到位，2月1日—5日移耙矸机影响5天；2、2月21日停头打钻，2月28日搬至-700m中央回风暗斜井准