员工手册培训(中层版)2.pptVIP

16)散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方事端者； 17)伪造或变造或盗用公司印章、公司机密资料者； 18)携带刀、抢等属于管制器械或其它违禁品或危险品入厂者； 19)故意泄漏公司技术、营业上的机密者； 20)利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损者； 21)参加非法组织者； 22)应聘人员隐瞒真实身份或提供虚假个人信息者； 23)入职时,隐瞒传染病或精神病等易发病史,经查证属实者 24)一年内累计三次或以上记大过处分者； 25)一年内累计两次受到降级或降薪处分； 26)严重违反公司有关规定、规章制度、或工作流程，影响重大的； 27)被依法拘留、劳教、或判刑者； 28)其它违反法令或劳动法或本规则规定情节严重者。 制度好还需要执行好，一个企业的制度是怎样才能执行好呢？ 首先，需要各级管理人员带头，以身作则来执行。 为了确保制度的执行，需要用两种方法保证制度的执行。 他律：所有的管理力量都需要来自外部力量的检查和督促。 自律：简而言之就是自己管理自己，自己控制自己。 如何执行好企业的管理制度 学习的目的在与实践 请各位同仁学习以致用 范：一定界限：～围。规～。 矩：画直角或方形的工具：～尺（曲尺）。法则，规则：循规蹈～。 中层管理人员的基本素养 坚持制度高于一切，做到按制度办事、用制度管人，中层管理人员必须着重抓好以下几点： 一、坚持制度高于一切，重在尊崇制度从我做起 我们应该树立“规则意识”，尤其是每位管理者，一定要学会遵守规则从自己做起，自觉树立起“规则意识”，否则规则就难以维持下去。规则是给别人制定的，也是给自己制定的。 如果一个组织的管理者自己都不遵守规则，如何要求组织的其他成员呢？我们的企业中，最容易破坏制度的人就是制定制度的人，有时就是管理者本身。一个管理者没有“规则意识”，也绝不是一个优秀的管理者。 二、 坚持制度高于一切，重在恪守规则增强制度执行力 规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。没有制度是可怕的，有了制度不执行，即“有令不行，有禁不止”也同样是可怕的。很多时候、很多事情并不是坏在制度上，而是坏在执行上。恪守制度和执行制度都代表了一种素质、一种品质、一种责任。制度是由人来制定、参与和执行的。 3月17日至18日，习近平总书记在河南兰考县调研指导党的群众路线教育实践活动时强调，要大力学习弘扬焦裕禄精神，践行“三严三实”要求，努力做焦裕禄式的好党员、好干部。 即“三严三实”：严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 “三严三实”的实质，是为民务实清廉。现在作风方面存在的种种问题，都与修身、用权、律己不严，谋事、创业、做人不实有关。焦裕禄同志就 是“三严三实”的榜样。他生活简朴、勤俭办事，总是吃苦在前、享受在后，衣帽鞋袜补了又补、缝了又缝。他严守党规党纪，从不利用手中权力为自己和亲属谋取好处。 一个制度的成败取决于管理者和被管理者的素质。很多时候，并不是我们没有制度，而是我们没有踏踏实实去监督和执行。无论多么好的制度，如果不能得到有效的落实，就变成了一纸空文，更重要的是，不重落实一旦形成习惯和风气，将会影响整个团队的有效运转，甚至会导致团队的衰败。 二、手册内容大概及部分条款解读 1、前言 是对员工手册的目的和效力给予说明。 2、第一章 公司概况 使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。 手册内容和解读 手册内容和解读 3、第二章 企业文化 总体上，葵花文化是以“责任”为核心，以“诚信”为基础，以思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和业务建设为切入点和表现形式，传播博爱、生机和诚信的企业文化。它引导着企业的根本发展方向，塑造着企业的独特形象，是企业的经络和制导系统，更是企业生存与发展的基因和灵魂.这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此认同。 4、第三章 公司人力资源战略人力资源战略是把人力资源看成是组织战略的贡献者，依靠核心人力资源建立竞争优势和依靠员工实现战略目标，成为战略人力资源管理的基本特征, 战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，进行和采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效 5、第四章 人力资源基础管理招聘1、录用员工基本条件认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识