国内某特殊钢有限责任公司-工资结构方案资料.ppt

工资结构方案 page* 薪酬方案设计的原则 公平性 人生活在社会中，人与人之间时刻存在着信息交流，他们自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比较。老百姓心中有杆称。（薪酬管理） 安定性 要做到以下四点：即保障生活，对应职务，反映能力，考虑资历。 page* 刺激性 就是差别性，即根据劳动差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。 情理性 薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要人尽其才，充分发挥自己的聪明才智。 薪酬方案设计的原则 page* 薪酬方案设计 结构工资体系 工资总额 = 岗位工资 + 年功工资 + 绩效工资 岗位工资 年功工资 绩效工资 工资总额 page* 薪酬方案设计 岗位工资 该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上，体现了岗位劳动的差别；（薪酬相关） 它可以是“一岗一薪”、“一岗多薪”或者两者兼用。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。 page* 薪酬方案设计 年功工资 该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。（薪酬设计） 好处：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。 page* 薪酬方案设计 绩效工资 该工资是直接体现职工工作