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定义 企业战略定义关键词:企业做出的长远性、全局性的谋划
特征 全局性与复杂性;稳定性与动态性;收益性与风险性;
企业总体战略 (企业整体,最高战略,决定未来的业务组合);企业业务战略
企业战略 层次 (经营单位,关键词竞争);企业职能战略 (职能部门-资源利用效率);
的特征与 内涵 提出:安索夫,1976 年基本任务实现特定阶段战略目标;最高任务--实现企业的使命
战略管理 企业战 高层:企业总体战略的制定和决策,是总体战略的责任者,制定企业的使命、
方法 略管理 目标、政策和策略
者的三 中层:战略的实施和控制,是企业任务的责任者,实施相关业务策略
个层次 基层:战略的实施和控制,是企业职能的责任者,协调各部门合作
一 战略制定的步骤:1.确定企业愿景、使命与战略目标 2.准备战略方案 3.评价和选择战略方案
企 ① 企业愿景包含核心信仰和未来前景 “我是谁?”②企业使命-- “企业的任务是什么?”
企业战略的制定
业 ③企业战略目标某一个具体数字(分为盈利、服务、员工、社会责任四个方面) 制
战 定战略方案遵循原则:择优原则、民主协调原则和综合平衡原则
略 ① 战略变化分析②战略方案分解与实施 ③战略实施的考核与
步骤
概 激励
述 ① 指挥型强制实行②变革型指令型转变(运用组织结构、激励手段和控制系统
企业战略的实施 促进战略实施,使用环境确定性较大企业,缺点过分强调组织结构,不灵活)
模式 ③合作型高层(决策范围扩大高层管理者,可调动积极性,缺点多位参与者
协商,不经济,适用复杂不稳定的企业④文化型扩至低层,要求员工要有高
素质⑤增长型 自下而上
原则 “一保三适”确保 目标,适度控制原则,适时控制,适应性
第 流程 制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施
一 ① 杜邦分析法 (财务控制,产适用品多样性的企业)
企业战略的控制
章 ②平衡计分卡 (绩效评价)(财务、顾客、内部流程、学习与成长
方法
角度)
③利润计划轮盘 (业绩评价)西蒙斯(利润,现金,净资产收益率)
PESTEL 分析法 (P:政治环境;E:经济环境;S:社会文化环境 T:
宏观环境分析
企 科技环境 E:生态环境 L:法律环境)
业 ①形成期广告宣传 ②成长期扩大 ③成熟期饱和 ④衰
行业生命周期
战
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