罗兰贝格-宇通客车人力资源管理体系诊断选读.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 内容 页码 在项目进行过程中，主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他企业研究四种分析方法 调查问卷的被调查员工分布覆盖了各个级别、各个系统和各个年龄段、各个学历和各个年资段的员工，具有极强的代表性 对于宇通人力资源管理的分析涉及到战略和策略两个层面，及各个子系统 A. 管理概要 宇通企业发展的战略目标，组织管理模式以及企业文化的改变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（1/3） 宇通企业发展的战略目标，组织管理模式以及企业文化的改变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（2/3） 宇通企业发展的战略目标，组织管理模式以及企业文化的改变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（3/3） B. 人力资源管理对于宇通保持快速发展的重要性 研究表明，最佳雇主享受更好的经营业绩 而且最佳雇主的人员流动更少，对于人才的吸引力更大 在中国，最佳雇主对于人才吸引方面的竞争优势日益明显 在目前的企业发展周期阶段，人力资源管理和财务管理职能的重要性逐渐上升，应该成为宇通的管理重点 宇通在过去3年内业务规模增长非常迅速，员工数量也达到了年均15%的增幅，人力资源管理体系必须进行迅速地完善以适应新的形势 宇通的长期竞争优势主要来源于其对资源的拥有，但在人力资源方面并不具备很强的优势 人力资源问题日益成为宇