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应用价值管理理论方法建设项目概况综述 应用价值管理理论方法建设项目概况综述项目来源本课题来源于晋鑫房地产开发有限公司2005年开发的会龙middot;海鑫大厦建设工程项目。该项目历时三年于2008年交付使用，在管理过程中广泛应用价值管理理论方法，从而提高了管理水平、取得了良好的经济效益。3.2会龙middot;海鑫大厦工程概况3.3项目需求分析晋鑫房地产开发有限公司为一个成立不到三年的新型房地产企业，企业管理机构基本健全、有自身的管理理念，但是随着企业业务的扩大和市场竟争加剧迫切需要提高管理水平来提升自身的市场竟争力。而运用价值管理理论方法是提高其经营效益的最效的方法之一。经公司董事会研究决定在该项目开发过程中全面应用价值管理理论方法来提高该建设项目的经营效益。3.4价值管理的切入点建设工程项目成本节约可能性最大的时期是项目机会识别和项目自定义阶段。在前期决策阶段、可行性研究阶段及设计阶段进行价值管理研究带来成本降低幅度远远高于进行价值管理研究带来的成本增加幅度。因此该项目自决策至项目结束全过程运用价值管理理论方法来提高项目的价值，以期提高项目的经济效益。结合该项目实际情况，可以进行价值管理有如下几个切入点:切入点1:决策阶段在投资意向书完成后，项目建议书开始前对项目的范围、项目的目的和其它重要参数，重点是表述业主的战略需求、项目的作用和目的，主要解决如下问题:为什么投资、为什么进行投资、为什么目的而投资。切入点2:可行性研究阶段该阶段进行价值管理研究的目的是:拓展设计任务书、明确业主对拟建项目的具体要求并且协助设计单位理解业主的要求。切入点3:设计阶段该阶段进行价值管理的目标是审核设计方案、对设计方案提出修改意见，对设计方案进行优化，并增强设计各专业之间的沟通与协作、提高设计的可施工性、降低施工难度等。切入点4:投标阶段由招标单位牵头成立价值管理小组对承包商所提出的建设项目施工方案进行价值分析，优选出价值最高的施工方案作为中标者，为项目能够取得更好的经济效益作出保证。切入点5:施工阶段在施工招投标后、项目建设前及部分施工方案实施前，其目的是对施工组织设计进行优化，以进一步回馈项目设计的意见，检查承包商的施工方案，增加承包商与其它项目执行者之间的沟通与协助。 1