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建筑施工企业项目经理管理行为的实例分析 建筑施工企业项目经理管理行为的实例分析项目经理人的计划行为分析计划是所有管理中最基本的职能，在项目实施中，项目经理通过项目的计划使每个人理解项目的总体目标和阶段性目标，计划工作包括选择任务和目标，以及完成任务和目标的行动。在项目施工中，项目经理的计划行为主要是针对项目内容的计划，即项目计划、质量计划、工期计划、成本计划、安全计划、资金计划等方面，确定项目从整体到局部具体的目标。组织的目标是组织一切工作的基础，也是管理工作的基础。项目经理在项目管理开始，需考虑项目团队的目标，因为每一个目标都会涉及很多人的利益。项目经理综合各个方面的利益，结合工程实际，对各参与方的目标进行整合，制定一个全面的目标体系。在目标体系下，优化和细化目标因素，分清主次以及长期和短期目标。此部分，结合国家图书馆二期工程对项目经理的行为进行阐述。5.1.1项目计划作为项目的计划，需要通览全局的发展。国家图书馆二期工程暨国家数字图书馆工程，主要包括:密集型藏书库、阅览室、读者餐厅、珍品图书保存库和展示厅、办公用房、地下车库等。主楼由地下三层和地上五层组成;地下车库为地下两层。在整个建设中，计划的主要目的是使项目工程具体化，通过计划使参与项目建设的人员明确各自的工作。从国家图书馆建设的过程来看，项目经理的计划行为是项目经理其他行为的基础，在项目施工过程中项目经理采取哪些行为管理项目均是在此行为基础上进行的。项目经理通过确定计划为工程建设提供了明确的施工目标，其后开展的其他工作如施工部署、主要机械设备的选择，确定主要工程量、确定施工技术方案、采取施工措施以及管理措施均是这一计划行为的延伸。5.1.2质量计划国家图书馆二期工程，是国家十五期间的重点工程，也是我集团的重点工程，对工程质量有着更严格的要求，质量目标是:创北京市结构长城杯，北京市竣工长城杯，国家鲁班奖。项目经理作为企业在工程项目上的代表，实现质量目标是其职责所在。因此，组织制订质量计划是项目经理计划行为的一个主要内容。质量计划是项目经理为实现项目质量目标而进行的行动安排，它包括组织确定质量目标、目标分解、采取的措施、过程控制等。质量是项目的保证，项目的完成与使用都体现在项目的质量优劣上，项目经理同时需要项目的质量体现工作价值。项目经理对项目质量的要求便贯穿在项目施工的各个环节。质量计划作为管理计划，同样是项目经理其他行为的基础，是项目经理侧重项目质量内容的起点，而其质量控制行为是依据质量计划加以实施的(由于质量计划篇幅过大，未列举)。5.1.3工期计划国家图书馆二期工程根据合同规定的工期是1175日历天，2005年2月28日一2008年5月18日，项目经理的进度计划便根据这一合同规定制定。工期计划以进度安排为主，以甘特图、网络图的形式制定出总进度计划，从总进度计划中，可以明确工程施工的关键线路，并根据关键线路，结合非关键线路来组织施工。在国家图书馆二期工程实施中，由于工程计划工期为1175日历天，跨越了三个冬期和二个雨期施工，钢结构用量大，现场拼装时间长，钢结构安装工期是工程总工期控制的关键环节。主楼钢结构与主楼的建设所需要花费的时间较长，进度为2年。同时，根据总工期计划又将内容按照不同的施工阶段细分，为日后的进度控制提供科学依据。期计划作为计划内容之一，是项目经理考虑工程施工内容的一部分。项目经理组织制定工期计划是由施工承包合同规定的时间决定的。项目经理的这一行为明确后也体现在国家图书馆二期工程的进度控制上，明确的计划是控制进度的参考标准。5.1.4成本计划工程项目成本管理包括:劳务分包管理、专业分包管理、材料管理(包括周转料)、机械租赁管理、现场经费管理、施工方案优选、工期管理、工程洽商管理等。因此制订成本计划要根据成本管理的内容来制订。成本计划通常可分为项目总成本计划、阶段性成本计划、季度成本计划、月度成本计划。国家图书馆二期成本计划是按季月成本计划进行。项目经理每月(季)下旬组织项目工程、技期计划作为计划内容之一，是项目经理考虑工程施工内容的一部分。项目经理组织制定工期计划是由施工承包合同规定的时间决定的。项目经理的这一行为明确后也体现在国家图书馆二期工程的进度控制上，明确的计划是控制进度的参考标准。5.1.4成本计划工程项目成本管理包括:劳务分包管理、专业分包管理、材料管理(包括周转料)、机械租赁管理、现场经费管理、施工方案优选、工期管理、工程洽商管理等。因此制订成本计划要根据成本管理的内容来制订。成本计划通常可分为项目总成本计划、阶段性成本计划、季度成本计划、月度成本计划。国家图书馆二期成本计划是按季月成本计划进行。项目经理每月(季)下旬组织项目工程、技术、成本、财务、材料等人员讨论确定下月生产计划内容，安排计算确定各种材料、机械、人工等计划用量，成本