项目管理理论概况.docVIP

项目管理理论概况 项目管理理论概况现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验。作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效，率和效益。美国项目管理协会 (PMl)对项目管理所下的定义是:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动过程中，以达到项目的目的和要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理具有一般管理的所有职能，即计划、组织、指挥、协调、控制和监督等六大职能，但是最基本的职能是计划、组织和控制三大职能。我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速发展，显示出强大的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场，而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理的方法和思维及技能。目一前在合同额达到千万美元的项目，特别是巨大数额的合同项目，已广泛应用PMC、EPC、EP和EC等项目管理方法。我国应用项目管理方法和技能是从学习鲁布革经验开始的。先后经历了五个阶段:1982年开始，进入鲁布革经验学习引进阶段。1986年到1992年，为研究试点阶段，根据国务院文件精神，50家企业成为我国工程管理改革的先锋。1993年到1997年，进入经验推广阶段。1998年到2001年，进入应用项目管理方法和技能的完善规范阶段，建设工程项目管理规范出台。2002年随着经济全球化和我国加入世贸组织，应用项目管理方法和技能进入一个创新发展阶段，培育发展工程总承包，进而实现丁程管理国际化巳成为必然趋势。不同的工程项目可以分别采取不同的管理承发包模式和项目管理模式。3.2工程项目管理承发包方式_[程项目承发包的基木方式是业主直接进行招标发包。具体有设计一施工分离式、工程项l;l总承包方式。设计一施工分离式指工程项目的设计和施工分开发包，有平行承发包、设计一招标一建造、设计总承包和施工总承包等方式。1.分阶段分专业平行承包模式业主通过招标方式分别选择咨询、设计、勘察、施工和供应等单位承担相应的工作任务。这种模式的优点是:业主可以根据不同性质的建设任务选择到最合适的工程承包者。可以对每一个环节加以有效监管。存在的主要问题是招标工作量大，协调难度大，总投资要到任务全部发包完成刁lsquo;能确定。2.设计一招标一建造模式(D一B一B模式)业主与咨询单位签订专业服务合同，委托咨询单位进行前期的有关工作，待工程项目评估立项后再进行设计。在设计阶段，设计人员除了需要完成设计工作外，还要准备施工招标文件，在设计工作全部完成后，协助业主进行施工招标等工作，选择确定的施工总承包商，根据需要，施工总承包商再选择分包商和供应商。施工过程中，业主代表、施工总承包商、监理工程师一起对工程项目进行成本、进度、质量和安全等四大控制与管理，工程设计人员担任重要的监督角色任务。该模式的显著特点是，工程项目的实施是按顺序进行的，一个阶段结束后，后一个阶段刁lsquo;能开始。因此，该模式的工程建设周期比较长，业主管理费用较高，设计、施工之间的冲突多。3.设计总承包模式业主通过招标的方式选择设计单位承包工程项目中所包括的所有设计任务，该项目总承包单位可以自身承担全部设计工作任务，也可将一部分设计任务分包出去。该模式有利于设计的优化和设计项目总体目标的实现，减少、简化了业主的设计一协调工作。4.施工总承包模式业主通过招标方式选择施工单位承包工程项目的施工任务，该施工单位可以独立承担所有的施工任务，也可以将部分施工任务分包出去。施工总承包商可以是一家独立的施工企业，也可以是施工联合体或施工合作体等组织形式。将工程项目的所有施_「任务集成由施工总承包商负责，有利于施工项目的系统管理和项目总体目标的最优实现，减少、简化业主的施工协调工作。3.2.2工程项目总承包项目管理理论概况现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验。作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效，率和效益。美国项目管理协会 (PMl)对项目管理所下的定义是:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动过程中，以达到项目的目的和要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理具有一般管理的所有职能，即计划、组织、指挥、协调、控制和监督等六大职能，但是最基本的职能是计划、组织和