工会制度宣贯培训-素质提升管理制度宣贯培训.pptVIP

在实施职工素质提升工作中存在一些不足，主要表现在： 1、职工技能竞赛归口管理职责不明确，管理比较混乱，到底是工会牵头还是其他部门牵头？谁负责具体实施？ 2、生产经营劳动竞赛如何开展？有时只注表面形式，不注重过程管理，劳动竞赛效果不佳，竞赛的组织管理水平不高。 3、合理化建议管理机制不完善，没有形成群众性氛围和闭环管控。 4、劳模管理不到位，评选程序不规范，作用发挥不明显。 （1）每年1月31日前，由工会征求各职能部门意见组织制定劳动竞赛方案报劳动竞赛委员会审批。 （2）根据竞赛方案，由工会牵头组织实施，相关职能部门配合。在实施过程中，由工会与职能部门共同做好各阶段的检查指导工作。 （3）各参赛单位自评，劳动竞赛委员会办公室组织考核，报劳动竞赛委员会审批。 （4）设立优胜单位和先进个人奖。对优胜单位优先授予“工人先锋号”称号或推荐申报上级单位荣誉；对在劳动竞赛中做出重大贡献的先进个人，可直接授予年度“劳动模范”荣誉称号或推荐申报上级单位 1.公司技能竞赛分初赛和决赛，在公司竞赛组委会统一协调下实施。 2.初赛由各分子公司自行组织，分为实际操作比赛和理论知识考试。 3.决赛由公司专业管理部门及承办单位在组委会的领导下具体组织实施。决赛以实际操作比赛为主，理论知识考试为辅，理论知识考试和实际操作比赛的比例根据竞赛专业（工种）实际情况确定。 4.决赛包括开幕式、技能竞赛、闭幕式。 5.技