培训落地和年度培训计划,郭美资料.ppt

握有效支持培训的方法 理解各业务部门主管能力 现状,积极协助其培养队伍 结合公司业务开展培训 计划,控制过程,保障培训 效果,确保培训支持到业务 获取核心中高管的大力支 持和团队关键人才的配合 拉动中高层建立学习型组 织,塑造良好的学习氛围 在专业的基础上勇于承诺 培训效果,获取业务部门信任 培训形式多样,激发中高层 和基层员工的兴趣,让他 们乐于参与. 5.2 培训工作如何获得业务部门的支持 提升专业能力和服务 心态,提高影响力 培养中高管和核心关键 员工成为企业内训师. 定期开展研讨会,使业务 部门知道培训重要性,掌 5.3 业务部门对培训的支持 教练 给机会 强化 鼓励 接受 5.4 为什么要做后续支持？ 600人参加培训 到一年后只有90人熟练掌握 麦肯锡70－20－10法则 培训前后的比较图 培训前 培训后 期望 绩效 成果转化的建议方法 培训后促进 成果转化的 二十种方式 1.各级别培训负责人具体责任 2.培训工作获得业务部门支持 3.业务部门支持培训工作 4.为什么要做培训后续支持 5.后续支持各部门的分工 6.后续支持途径与工具 第四讲 培训难点篇壹-如何做培训的后续 第五讲总结 第六讲