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执行力与细节决定管理心得体会 篇一：执行力塑造 心得体会 高效执行力心得体会 前段时间有幸听取了 “高效执行力”讲座，讲座从九个方面生动阐述了如何提高执行力，内容丰富，案例生动，使我受益匪浅。今天，我着重从其中的细节管理、结果导向和团队意识三个方面说说自己的感想和体会： 一、细节管理 蝴蝶效应、一个马掌失去一场战役，这些经典案例都说明了一个道理——细节决定成败，细节决定着执行效果的好坏，也决定着工作质量的高低。 招投标工作程序性强，过程繁杂，尤其要求我们在工作中认真严谨、注重细节。在审查招标文件时，认真细致，以“找问题”的角度仔细审查，寻找招标文件中技术参数、资格条件等方面是否有不合理、不合规之处；在开评标现场认真履行职责，在查看企业备案、报名IP地址、保证金缴纳、开资格标、技术标、商务标等一系列程序中严格把关，确保工作做实做细；在处理标后纠纷时，耐心与当事双方沟通交流，保持信息对称，充分了解问题的症结所在；在案件查处时，从细微之处着手，认真分析案情，认真调查取证，做到认真严谨。 二、结果导向。 quot;没有任何借口quot;是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化 的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。这体现的是一种结果导向。 工作过程重要，工作结果更加重要，我们对待工作要做到“没有任何借口”，要有一种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，面对困难要充分发挥主观能动性，做到积极主动、有所作为。结合到具体工作中，年度目标绩效考核就是一种典型的结果导向，相关工作任务的责任人必须做到“没有任何借口”，有困难要想尽一切办法克服，必须做到保质保量完成。 三、团队意识。 我们每一个人都身处一个团队之中，大到一个单位，小到一个科室，都是一个团队，我们都是团队的一份子，因此在工作中不能局限于仅完成本职工作，而要做到从全局角度出发，以“舍弃小我，成就大我”的精神，相互认同，相互补台，主动帮助，无私奉献，这样才能形成合力完成目标。英文中有一句谚语：“一名球员组不成一个球队”，说的就是一场足球比赛需要11个球员上场，默契配合，形成合力，才能取得比赛胜利。单靠一两个球星表扬独角戏，是无法取得胜利的。这体现的就是一种团队意识，通过团队意识形成一种集体力或结合力，最终实现1+1gt;2的效果。 联系到具体工作中，公共资源交易监督管理局是一个整 体，是一个团队，我们都是其中一份子，我们每个人都有单位分配的本职工作任务，但单位需要时，要做到“工作不分份内份外”，做到坚决服从组织安排。比如：单位从实际出发，需要调你从原本已熟悉的岗位去其他陌生岗位；今天开标项目较多，人手安排不过来，需要你协助配合；某项工作时间紧任务重，需要抽调人员组成工作组等等，我们都应该从全局角度出发，服从组织安排，做到这一点是团队意识的体现，也是高效执行力的需要。 除了以上三方面外，高效执行力还需要很多综合因素，比如责任感、敬业精神、规矩意识等等，这些都需要我们在实际工作中不断学习，不断总结，做到自我完善，自我提升，为推动公共资源交易工作迈上新台阶，推动我市“三个发展”做出贡献。 2015年6月15日 篇二：提升执行力心得体会 提高执行力心得体会 通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。 加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不