整改措施及处理意见的报告.doc

整改措施及处理意见的报告 篇一：xx的处理决定和整改措施 xx市第xx小学对值班工作的 处理决定和整改措施 xx年xx月xx日北京时间18:50，教育局综治办检查我校值班情况，检查中，带班领导教导处副主任阿依努尔不在岗，其他公益性岗位、在编工人、值班教师均在岗。经我校调查，该带班领导因家里孩子身体不舒服，把工作暂时交给值班教师，早退1小时。 经我校党支部研究决定，对该带班领导进行处理决定如下： 1、在党政领导班子中，进行书面检讨。 2、根据学校规章制度，值班时间提前离岗按旷工处理，扣除当月奖励性绩效工资的10%。 3、在全校通报，并进行警告处理。 在这特定的非常时期、维稳工作十分重要的，出现这样的现象是十分不应该的，我校针对维稳工作中出现的问题，研究制定了整改措施： 一是思想上高度重视维稳值班工作。牢固树立“稳定工作无小事”的思想，时刻绷紧维护稳定、服务经济社会发展这根弦，集中精力投入工作，保证值班期间不出现任何问题。二是坚持领导带班、教师、工人值班制度，全体工作人员24小时保持电话联络畅通，扎实做好稳定工作 。 三是认真落实“办好自己的事，管好自己的人”的要求， 认真落实值班工作，努力提高干部、职工的安全防范意识。 四是认真落实好值班制度，严格值班纪律，严格交接班制度，做到不脱岗、不离岗、对进入学校人员进行认真检查登记，排除一切不安全因素和事故苗头，确保学校安全稳定。 篇二：事故处理意见与整改措施汇报材料 事故处理意见与整改措施汇报材料 事故处理意见与整改措施汇报材料 自**年*月*日收到《关于对联营项目前期存在突出问题予以核查处理的通知》后，公司领导班子高度重视，专门组织召开经营班子扩大会议，引导各级干部充分认识事故危害，并讨论处理意见与整改事宜。 一分析原因，深查事故根源。 在经营班子扩大会议上，责成相关部门人员对所涉及的问题进行汇报说明，并对问题进行逐条分析、讨论，深入查找事件的根本原因与主观原因。经分析认定，相关部门责任人执行力不够，遇事推诿，相关部门领导贯彻政策制度不力，协调不力是造成事故的直接原因。公司各部门职责不清，工作流程不科学，管控机制不完善，未健全适应新体制发展的科学管理机制，是出现问题的深层次原因。 二追究责任，开展警示教育。 公司将坚持严格追究责任、物质与精神处罚相结合原则的原则，对相关人员进行问责，提出以下处理意见：直接责任(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:整改措施及处理意见的报告)人员和相关部门领导写出书面检查，并在公司会议深刻检讨自己的过失和失误；对责任人员在全公司范围内通报批评，取消2011年年度评优资格；将问题列入年度经营考核重要内容，视情节轻重扣除责任人员部分年底奖金。同时，以事故为反面案例，在全公司尤其是经营管理层开展警示性教育，提高警惕意识、责任意识和执行意识。 三强化整改，力行标本兼治。 一是科学分工，明确部门岗位职责。成立招投标委员会、工程成本管理中心、工程管理中心，各项目公司增设客服部，将总工室更名为技术管理中心，将gt;投资策划中心更名为营销管理中心，将材料采购中心并入合同预算中心，细化部门责任，健全岗位责任制，强化集团管控，理清机构关系，力求分工明确，责任明确，预防扯皮推诿。二是优化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建设小组，对各职能部门及集团公司各方面制度进行全面梳理，修订，完善，争取于春节前建立一套科学完善的管理制度体系，以此达到预防事故、长效管理目的。三是自查自纠，及时消除问题隐患。结合《通知》提出的问题以及公司日常检查中出现的问题，在全公司范围内开展自查自纠活动，及时消除隐患，坚决预防类似事故和其他问题再次发生。 以上处理意见，可否？请批示。 篇三：国企事故处理意见与整改措施汇报材料 关于针对联营项目存在突出问题的处理意见汇报 自**年*月*日收到《关于对联营项目前期存在突出问题予以核查处理的通知》后，公司领导班子高度重视，专门组织召开经营班子扩大会议，引导各级干部充分认识事故危害，并讨论处理意见与整改事宜。 一分析原因，深查事故根源。 在经营班子扩大会议上，责成相关部门人员对所涉及的问题进行汇报说明，并对问题进行逐条分析、讨论，深入查找事件的根本原因与主观原因。经分析认定，相关部门责任人执行力不够，遇事推诿，相关部门领导贯彻政策制度不力，协调不力是造成事故的直接原因。公司各部门职责不清，工作流程不科学，管控机制不完善，未健全适应新体制发展的科学管理机制，是出现问题的深层次原因。 二追究责任，开展警示教育。 公司将坚持严格追究责任、物质与精神处罚相结合原则的原则，对相关人员进行问责，提出以下处理意见：直接责任人员和相关部门领导写出书面检查，并在公司会议深刻检讨自己的过失和失误；对责