核心竞争力与独立设置地方医学院校发展战略.pdfVIP

中国高等医学教育 2008年 第l期 ·53· ●聪；筱 蕾。理： 核 心竞 争力与独立设置地方医学院校发展战略 雷国新 (郧阳医学院，湖北 十堰 442000) [摘要] 文章运用核心竞争力理论，分析了高校特殊群体之一的独立设置地方医学院校发展面临的形 势。阐述了独立设置地方医学院发展战略的关键是提升核心竞争力，提出了独立设置地方医学院核心竞争力 形成的策略。 [关键词] 核心竞争力；独立设置地方医学院校；发展战略 [中图分类号] G648．4 [文献标识码] A [文章编号] 1002—1701(2008)O卜0053—02 2006年，全国共有普通高等学校和成人高等学校2311 认识不足，不能适应医学教育国际化的要求，不能适应人民 所。其中，普通高等学校1867所，比上年增加75所，成人高 群众日益增长的卫生服务需求等问题。 等学校444所，比上年减少37所。普通高校中本科院校720 3．高等医学院校办学体制对独立设置地方医学院校发 所，高职(专科)院校l147所。全国共有培养研究生单位767 展形成压力。几年来，通过高校办学体制改革，我国高等医学 个，其中高等学校450个，科研机构317个_1]。独立设置地方 教育已形成综合大学的医学院和独立设置的医学院校两种 医学院校作为我国高等教育的特殊群体，其发展面临着机遇 发展模式：并人综合大学的医学院，依托综合性大学的学科 与挑战。独立设置地方医学院校在制定学校发展战略时，必 和资源优势，走上了培养高素质医学人才的发展之路，马太 须将核心竞争力作为核心，并努力培育和构建。 效应凸显。独立设置的医学院校，特别是办在地方的独立设 一 、 独立设置地方医学院校发展面临的形势 置的医学院校，因学科较为单一，综合实力较弱，其发展面临 1．高等教育发展适逢重要战略机遇期。党的十六大提出 着巨大挑战。 了“全面建设小康社会”的奋斗目标，把教育事业放在优先发 二、独立设置地方医学院校发展的关键是提升核心竞争 展的战略地位，并对其提出了三大历史性任务，此为我国高 力 等教育发展提供了“可以大有作为的重要战略机遇期”。我国 1．大学竞争力。大学竞争力是指有利于大学形成竞争优 高等教育自1993年至2006年13年问，完成了从“精英教育 势的资源和能力的综合反映。主要包括大学资源和大学能 阶段”到“大众化教育阶段”跨越。2006年全国各类高等教育 力。大学资源包括内部资源和外部资源，是指大学所拥有的 总规模超过2500万人，我国高等教育毛入学率达到22 _2]。 一 切可以用来增强竞争力的资产，有人力的、财力的、物质 到2010年我国高等教育毛入学率将达到25 。随着全面建 的、组织形式的、有形和无形的资产。内部资源主要包括师资 设小康社会和我国高等教育的快速推进，高等教育发展已经 力量、学科整体水平、优势学科专业、教学科研设施、校园文 形成了多元、开放和竞争的办学格局，任何一所高校要实现 化、历史传统、科研成果等要素。外部资源包括大学所处的地 更好更快的发展，必须制定好发展战略，不断提升竞争能力， 理位置、所在区域综合地位、自然环境、文化环境、政策制度、 才能紧紧抓住和充分利用好高等教育发展的战略机遇期。 校友队伍、战略联盟、科技与教育中介组织、合作企业、以政 2．高等医学教育发展面临挑战。世界经济全球化，尤其 府部门为代表的其他外部利益相关群体(中央和地方政府、 是中国加入 WTO，促进了我国医学高等教育在教育思想、 教育行政部门、社会公众)、其他大学等要素。大学能力主要 教育观念、教育管理等方面进行深层次的改革，从而加快我