第1章工作分析概述.pptVIP

* * * * 工作分析与应用 21世纪高职高专精品教材˙人力资源管理专业 主编 姚月娟 东北财经大学出版社 目 录 主编 姚月娟 东北财经大学出版社电子出版中心 第1章 工作分析概述 【学习目标】 1.1 工作分析的基础 1.2 工作分析的内涵 1.3 工作分析的内容 【知识掌握】 在学习完本章后，你应该能够： 了解组织设计、岗位设置的内容； 明确工作分析的原则、作用、目的； 熟知工作分析的含义、常见术语； 掌握工作分析的内容及相关技能点。 【学习目标】 1.1.1组织设计 1）组织的定义 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 2）组织设计的目的 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 3）组织设计的原则 （1）劳动分工原则。 （2）统一指挥原则。 （3）控制跨度原则。 （4）权责对等原则。 （5）柔性经济原则。 1.1 工作分析的基础 4）组织设计的步骤 组织设计通常可分为以下五个步骤： （1）工作划分。 （2）建立部门。 （3）决定管理跨度。 （4）确定职权关系。 （5）通过组织运行不断修改和完善组织结构。 5）常见的组织结构类型 （1）直线职能制。 （2）事业部制。 （3） 矩阵制。 （4） 企业集团。 1.1 工作分析的基础 【知识链接1—1】 【知识链接1—2】 【小思考1—1