2017年度华夏监理项目检查情况讲评(张志平).ppt

2.9施工过程的资料报验 管理要求：（3方面） 1）要确保施工过程的质量受控，那就要确保施工单位、总包单位整体质量控制体系的有效运行。承包商的质量体系运行存在问题是监理公司要控制的重点。同时，项目部内部强化培训，提高监理人员的专业能力、协调能力，积累管理经验，现场能发现问题、资料也能发现问题、把各种问题消灭在监理这一道关里。※ * 2.9施工过程的资料报验 2）项目负责人一定要要求各专业人员在本专业开工前把专业的报验资料所用表格、报验程序、注意事项进行监理交底，进行预控，过程严控。 3）同时各专业人员一定学习每次质量大检查后的问题汇总，无论是资料还是实体问题，这是提高专业能力的一个很好的方法。这也应该是学习培训的最好的教材。※ * 2.10设计变更的管理（设计变更单、工程联络单） 有些项目部不太注意保留和收集设计变更单和工程联络单，这样造成的结果是没有按设计变更施工，也没有按设计变更验收，出现质量问题；没有设计变更单和工程联络单，对竣工图的审查也无从谈起。 这里要求：项目部资料员收到设计变更单后要及时发到相关专业工程师；并且资料员要对设计变更单、工程联络单建档存放。 * 2.11进度计划的管理 这次检查对进度控制方面的资料检查的不多。进度控制这一方面，各项目部业主的要求不一样，相对于安全、质量控制来讲，监理单位能做的工作不是太多。这里仅做一下总体要求： 1）、项目部应设控制工程师一职，或者是兼职的控制工程师。其工作内容应为：进度计划（周计划、月计划等）的审核；对进度计划提出审核意见；阶段性工程量的统计、施工资源的统计；编制工程日报和监理周月报；参加或组织进度计划的对接会；编制监理会议纪要；工程进度款的审查等。 * 2.11进度计划的管理 2）项目部要存档工程建设总体统筹计划（业主）、各单项工程的总体实施计划（EPC）；各单项工程的施工计划（施工单位）；施工进度计划报审表及三周、三月进度计划。这样的目的是：体现出监理公司对进度计划的控制，各级进度计划及审批是交工资料的一部分。 * 2.11进度计划的管理 3）专业工程师对进度计划的控制：要把自己负责的本专业的工程总量上墙，熟记在心；同时监理工程师建立《专业施工动态管理台账》，每周一更新。到了进度控制的关键时期，工程师要每天掌握本专业的工程完成量、剩余量、以及人员、机具的数量，进度滞后的原因，应采取的措施等。施工任务再完不成，业主也不会让监理人员动手干活去，这时候监理要做的就是要紧盯现场，看施工单位承诺的措施落实情况，把现场施工情况掌握的清清楚楚就行了。如果反之就十分被动了。 * 2.12 HSE的管理 存在问题：（5方面） 1）监理组织的HSE例会不召开或没形成记录； 2）施工机具的管理：现场施工的施工机具没有经过监理公司的审查；施工机具的管理没有实行贴牌管理制度； 3）特殊工种的管理：新增加的特殊工种人员资质没有向监理单位报验，HSE工程师也没有进一步的要求； * 2.12 HSE的管理 4）施工现场的安全隐患和违章时有发生，比如：小型吊装作业没有指挥人员，吊装作业没有拉警戒线；脚手架拆除作业时作业人员直接往下扔物，同时没有拉警戒线；脚手架搭设没有实行挂牌验收制度，脚手架存在较多的隐患；临边孔洞没有围护或封堵等问题。 5）现场的文明施工存在的问题：周转材料的摆放和施工材料的摆放混乱、没有规划；施工现场土堆堆放十分随意，现场场地高低不平；还有极个的工地文明施工就无从谈起，乱糟糟的一片。 * 2.12 HSE的管理 原因分析： HSE工程师的管理措施有待进一步提高；HSE工程师的管理力度不够；文明施工管理不到位是从业主、监理、总包、施工单位都没有重视的结果。 管理要求：（3方面） 1）2000版的国标监理规范即GB50319-2000《工程建设监理规范》中没有安全监理的要求。SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》中对HSE管理有6条要求。 * 2.12 HSE的管理 GB50319-2012《工程建设监理规范》中对安全监理提出了要求，但它对“监理”的定义中除“三控两管一协调”外增加了一句“履行建设工程安全生产管理法定职责”。同时3.0.6、3.0.8、3.0.9条对安全管理进行了要求，基本上是对法定职责的总结。 2）HSE管理上一定要学习《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号(2004)和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号），要掌握安全监理的法定职责是什么？在安全监理上监理人员做了哪些工作就可以免责。对这两个法规总结概括一下： * 2.12 HSE的管理 ①施工准备阶段：（8方面工作） 编制监理项目的《监理规划》，其中要包含安全监理内