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2017年护理管理组织架构
2013年护理管理组织架构
、
2013年护理层级管理体制
护士 护师 主管护师 副主任护师
注:虚线代表护理技术职称,实线代表护理层级岗位
2013年护理管理委员会组织架构及工作重点
一、护理质量管理与持续改进委员会
(一)组织架构
主 任:郑锐青 副主任:陈喻萍
委 员:卢晶梅、刘丽、黄如珍、何秀兰、王桂杰、孙燕飞、陈品、邓顺莲、唐红装、邓泉珍、詹秀莲、胡素芬、林春梅、曾丽浓、甘峻柠、黄漫、梁丽清、翟逢娣
成 员:殷秀云、毛艳、刘灵霞、张小琪、谢映梅、邱玉兰、李婵娟、张继军、叶瑞兰、曾慧芳、吴莲红、孟令娟、李秋媚、王唯希、冯晓娜、米占英、张玉华
(二)委员会职责
1、在护理部主任的领导下,制订和修改护理质量指标体系,建立质量控制组织网络,确定质量控制方法,确保护理质量的稳定与持续改进;
2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准,建立科学、有效的护理质量评价体系;
3、每季度对全院护理质量进行检查,严格掌握质量标准、正确评价护理工作,认真总结并量化检查结果,对存在问题进行分析研究,提出针对性的改进措施,在全院护理骨干会议进行讲评,督促落实;
4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评;
5、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定,提交处理意见;
6、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度,完善本院护理工作奖罚条例;
7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。
(三)职能分组与职责
1、护理核心制度管理组
组长:陈喻萍; 副组长:卢晶梅; 成员:刘丽、詹秀莲
职责:依据《护理核心制度督导标准》对各病区护理核心制度落实现状进行检查与指导;
2、护理服务流程组
组 长:卢晶梅
成 员:刘丽、黄如珍、何秀兰、王桂杰、孙燕飞、陈品、邓顺莲、唐红装、邓泉珍、詹秀莲、胡素芬、林春梅、曾丽浓、甘峻柠、黄漫、梁丽清
成员督导分工:
科室 负责人 科室 负责人 科室 负责人 临床支持持中心 黄如珍 新生儿科 唐红装 产 二 曾丽浓/胡素芬 门诊部 黄 漫 儿 科 梁丽清 产 一 詹秀莲/胡素芬 急诊科 何秀兰 产 三 刘丽/詹秀莲 妇 科 甘峻柠/曾丽浓 二门诊 邓泉珍 产 房 刘 丽 紫薇社康 林红浪 儿保科 王桂杰 供应室 陈 品 龙翔社康 刘旭红 体检科 邓顺莲 手术室 孙燕飞 职 责:(1)按照专科对口、交叉督导原则,每季度护理部至少组织1-2次工作现场专
科护理服务流程的督导;(2)依据专科护理安全目标(NICU、助产、手术室)、《基础、特一级护理评价表》对病区专科护理质量、基础护理、三级查房、文书质量督导检查并指导;
3、药品、设备设施、护理物品管理组
组 长:陈品
成 员:唐红装、甘峻柠、邓顺莲
职 责:依据《药品、设备设施、护理物品管理检查与评分标准》对各护理单元
的药品管理、设备设施、护理物品的管理情况进行检查并指导;
4、预防医院感染管理组
组 长:孙燕飞
成 员:胡小云、邓顺莲、梁丽清、陈品、甘峻柠
职 责:依据《预防医院感染管理检查与评分标准》对各护理单元无菌技术操作、病区感染管理、治疗室、污物处理等情况进行检查并指导;(2)随机监督检查护理人员执行无菌技术操作规程、保洁制度、消毒隔离制度,发现问题及时整改;
5、急救物品管理组
组 长:何秀兰
成 员:邓泉珍、李秋媚、谢映梅
职 责:(1)依据《急救物品质量检查与评分标准》对各护理单元的急救车、急救器材、急救物品的应急情况及护士对急救知识、器材使用、抢救技术的掌握情况进行检查并指导;
6、优质护理服务管理组
组 长:翟逢娣
成 员:毛艳、李秋媚、张小琪、谢映梅、张继军、刘灵霞、曾慧芳、吴莲红、殷红梅米占英、张玉华、医务社工
职 责:
(1)每月组织护理专项满意度调查并统计,评选最满意度护士;
(2)及时向护理单元书面反馈电话回访、问卷调查相关护理工作意见或建议;
(3)负责病区护士服务礼仪、规范的培训与示教,定期组织护理服务场景演练;
(4)组织编制优质护理服务规范手册,规范护理人员服务语言、服务态度、服务礼仪;
(5)以身作则带头施行优质护理服务行为规范,协助护理不定期组织服务礼仪明查暗访。
7、护理不良事件管理组
组 长:陈喻萍 副组长:卢晶梅
儿科系成员:唐红装、梁丽清、翟逢娣
妇产科系成员:刘丽、甘峻柠、胡素芬、曾丽浓、詹秀莲、林春梅
门急诊成员:邓泉珍、何秀兰、黄如珍、王桂杰、邓顺莲、黄漫
职
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