第一章 成功一定有 方法执行力.ppt

行为塑造与执行突破;张翔高级培训师介绍;共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化;一、员工的困惑;你可能有一万条理由，但重要的是你得到了什么结果？;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;你今天投了几次？中了几个？;身边的结果和任务;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了，老板你说怎么办？ 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 我认为可以做豪华大巴，既能保证大家休息，费用也合理。 请老板决定。 ;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;请任意写下一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核;四、怎样做结果？　　　1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;五、做结果的好方法;五、做结果的好方法; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;;我们面临过这样的问题吗？;中国企业存在的主要问题;中国企业存在的主要问题 ;GE威力强大的战略实施系统;建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行;4R是什么？;锡??5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——;R2：——！;R2操作要点;探照灯系统;R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;R3操作要点;R4：即时激励——好报才有好人;R4：;;情境模拟：4+1训练;;行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统;锡恩公司的ycya;