01人力资源部管理制度..docVIP

人力资源管理制度 企业要想在当今市场经济条件下的人才竞争中独占鳌头，就必须科学的、规范的、高效的人性化管理机制，而这一切都需要合理的人力资源管理制度作保障。人力资源管理分为：人力资源管理制度、出差及福利管理制度、绩效考核管理制度组成。 一、人力资源管理制度 1、人力资源部职责 ①依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案； ②配合公司经营目标，依据人力分析及预测的结果，拟订人员编制数额并据人力发展计划、筹划各项教育及训练； ③设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 ④依生活水准，薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇；并负责工资结算、调整、考核等工作。 ⑤制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系； ⑥行政公文处理； ⑦招聘、考核、劳保、考勤等工作； ⑧资料档案管理。 2、人员招聘 ①人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本公司任职的人员，并从中选出适宜人员予以录取，弥补岗位空缺。 ②招聘前对本公司需要的人力资源进行规划，并对工作进行简单描述，采用多种渠道获得所需人才，把应聘信息发布在网上，或以布告形式外贴或本公司员工介绍等。 ③公司各部门、各班组根据实际需要人员情况填写“人员增补申请单”经部门主管，厂长批准后交行政给予招聘。 ④人事部在招聘人员时，让应聘人员填写简历，并对应聘者进行询问，判断是否符合职位技术和经验要求以及求职者的专业水平和经历等，判断应聘者提供的信息是否准确，发现应聘者的个性、社会背景及对工作态度，有无发展潜力等。 ⑤招聘条件：初中文化以上者，年龄在18—45岁之间，有生产经验者优先招聘，特殊情况者，报总经理批准后方能招收。 ⑥根据公司人力所需求，人事部应开发短、中、长期的人力资源，招聘各类管理，技术人员等，对带有技术性的员工和有一定管理经验的员工，以及有高学历的聘用人员应将档案归类，定期报送公司，以方便公司对人才信息的了解。 ⑦人事部根据应聘人员的能力，技术及其他特点，合理安排到公司各部门，以达到量财适用、人尽其用的目的，也给其创造一个发挥作用的条件，普通员工由部门主管签字接受即可，班长、副组长以上干部由厂长提报总经理批准，方可到生产线带职工作。 ⑧自动离职、开除者，公司将不予招聘，特殊情况者报公司批准后方可招聘。 3、人员录用 ①经录用人员，由人事部门依据录用名单，发给“报到通知书”，并提醒报到时携带以下资料：a. 相片2张；b. 身份证及复印件；c. 体检表；d. 学历证件及复印件。 ②新进人员报到时，应查验资料是否齐全，若资料不全，应限期补办，否则不予录用。 ③新进员工上岗前应办理：a. 领取员工手册及上岗证；b. 制作考勤卡并解释使用；c. 若有需要填写“住宿申请单”并安排住宿事宜；b. 参加工厂及职前安全培训。 ④引领新进人员到部门主管报到，并由主管签章。 4、试用 ①新进人员试用期为一个月，届满由主管部门考核，报厂部审核后转人事部处理。 ②人事部门应依据考核人试用期间出勤资料及主管、厂部考核材料，作出判定：a. 试用不合格者，劝退；b. 合格者，纳入正式员工管理；c. 薪资变更，属计件纳入班组管理，属计时按有关规定提报公司研究裁决。 5、岗前及在职培训 ①为开发人力资源，提高本公司各员工的素质，以协调公司各部门的工作，特对公司员工进行不定期培训。 ②员工培训应分为：新进员工教育及培训，在职人员培训，转岗培训和特殊技能培训。 ③经公司聘用新进员工，不论工种和职务高低均要接受本公司的岗前培训，新进人员的培训由人事部负责，其主要内容是本公司的概况，经营方针，厂纪厂规、出勤规定及注意事项及各部门办公室设置及各级主要领导、主管、分管范围及职责。 ④在职人员培训主要由部门主管安排进行，主要是根据生产需要对在职人员进行技术指导安全教育等，以补充部门技术力量。 ⑤转岗培训主要是指本公司各部门人员的横向异动及纵向提升的培训，转岗人员应由人事部门根据不同时期对各部门的人力需求，向各用人部门进行推荐或由用人部门主管提名，在征得原用人部门与调入部门主管同意的前提下，经厂长、经理批准开始生效，被转岗人员在1~3月内必须接受用人部门的相关专业培训，并须通过用人部门主管考核，否则退回原单位。 ⑥特殊技能培训，主要是从事检验、测试、内部品质等验证，其培训主要由该部门主管或该组织负责人负责，安排进行。 ⑦任何受训人员必须建立个人培训资料，从进厂到出厂全过程在本公司的培训记录，并交人事部存档。 6、辞职 ①正式员工、干部如有原因想辞职，人事部门应了解其思想动态，了解其辞职真正原因，优秀员工、干部应尽量挽留，并帮助其解决实际困难，确实需辞职者，员工应于15天前（干部应于30天前）提出辞职申请书，由部门