09.商务人员薪资管理制度..docVIP

09.商务人员薪资管理制度 第一条 目的 为规范商务人员的经营管理，鼓励商务人员积极向上的工作作风，薪酬采取年轻付出，按劳分配 的分配原则；鼓励积极进取，实行个人与团队提成相结合的综合分配体系商务人员的月工资组成为：基本工资+工龄工资+个人提成奖金+津贴组成。根据每个核算月度内实现的总额乘以下表中该档次的累进比率再减速算扣除数，即为个人提成额。档次 销售毛利 提成比率 扣除一档 8% 二档0001-80000元 档 0001-100000元 12% 四档 001元 2500 15% 备注：同级之间协作完成的业务，由商务人员协商分配方案，报核准；请求上级协助完成的业务，原则上业绩归入；协作完成的业绩由双方协商分配（公司有规定的按公司规定执行）。商务人员的，详见下表： 层级 级别 管理序列 商务序列 底薪 决策层 8级 总经理 7级 总监 商务总监 6级 代理总监 商务总监助理 中层 5级 经理 首席商务经理 4000 高级商务经理 3500 商务经理 3000 4级 主管 代理经理 2500 基层 3级 　 首席商务代表 2500 2级 高级商务代表 2000 1级 商务代表 1500  备注：、当月的，即按该核发的。 、当月实现的销售未达到5000元（含）者，提成和均按减半计算。 第八条 升职条件 商务专员当月销售额达到3万以上，自动升职为高级商务专员。商务专员或高级商务专员当月销售额达到8万以上，自动升职为首席商务专员，于下月的员工表彰大会上进行隆重的升职仪式，颁发聘书及神秘大奖，发表就职演讲。