09技术员及有偿服务管理制度..docVIP

目 录 总 则…………………………………………………………………………1 技术员的管理……………………………………………………………………1 技术员的薪酬标准………………………………………………………………2 技术服务的内容（方式）与服务协议的签订…………………………………3 第五章 服务费用分配 …………………………………………………………………3 第六章 部门有偿服务管理制度 ………………………………………………………4 附件一……………………………………………………………………………6 附件二……………………………………………………………………………7 附件三……………………………………………………………………………8 技术员及部门有偿服务管理制度 第一章 总 则 本制度规定了公司质量安全部所属技术员的管理、技术员的薪酬标准、技术服务的内容（方式）与服务协议的签订、考核办法、其它有偿服务收费办法等。 本制度适用于公司质量安全部、技术科、项目部，公司部门人员聘用至项目部的，纳入本制度管理。 第二章 技术员的管理 技术员的管理由生产管理中心总负责，质量安全部为主要责任部门；将所有技术员分成三个科，但部门对技术员的日常管理则按分区、分组进行；各分公司及质量安全部分成的三个小组分别负责所辖管工程中相关技术员的管理。 部门对技术员的管理工作主要有：抽查技术员的工作纪律、工作绩效；对技术员进行月末考核和年终考核；组织技术员进行培训或召开会议；技术员的调配和技术服务协议的签订；技术员服务费用的统计和技术员年终奖金的计算；技术科办公室的管理等。 技术员派至项目部后，由质量安全部与项目部签订技术服务协议，具体工作由项目部安排；项目部应对技术员平时的工作进行指导与监管，及时向质量安全部反映技术员在项目的表现，对技术员的工作作出合理的评价，对表现较差的技术员及时进行批评教育、建议扣发平时奖金乃至解除协议。 生产管理中心每年将组织职称评审小组对技术人员进行内部职称评定，评审办法按公司《内部职称（职务）评定办法》中有关规定进行，职称等级分为项目总工程师、项目副总工程师、主任工程师、副主任工程师、工程师、助理工程师、技术员共七个等级。见习期员工转正满半年后才可参加评审；有工作经验的新员工，转正后可参加评审。 第三章 技术员的薪酬标准 技术员在项目部期间的薪酬原则上全部由项目部支付，见习期员工部分薪酬和福利费用由公司承担。其中大部分（或全部）薪酬以服务费的形式从项目部收取至公司，服务费用的高低以《技术员最低薪酬标准》为基础与项目经理协商后在技术服务协议上签订。项目部的其它补贴、奖金由项目经理与技术员自行处理。 《技术员最低薪酬标准》由生产管理中心编制，根据其内部职称等级、工作地点、综合能力而定，报公司总裁审批。《技术员最低薪酬标准》每半年进行一次调整，原已签订协议的按原协议，只对新签协议调整。 薪酬发放分平时工资和年终奖金两部分，平时工资按公司的工资结构制度进行计算，年终奖金计算见本制度中服务费用分配条款；福利待遇同公司即时政策。 技术员若在公司无工作任务，且无项目部聘用，则只发放平时工资，不计月度考核奖及年度考核奖，若公司安排了具体工作任务，视具体情况增加奖金。 第四章 技术服务的内容（方式）与服务协议的签订 一、按建筑面积包干，完成资料整理收集工作： 基本服务工作内容：完成技术资料、安全资料的编制、收集、整理（试验及试件制作视实际工程协议中确定）；协助做好变更联系单的整理传达、结算资料收集整理（可视具体情况协助编制）等。 收费办法、标准：服务费用全部由公司收取，一般结构（砖混、框架）2.0～4.0元/㎡；上部钢结构的厂房或大型厂房1.0～3.0元/㎡；特殊结构按实确定,群体工程适当降低。 若项目部让自聘人员协助公司技术员工作时，可根据具体情况适当降低收费标准。 适用范围及条件：公司所属工程由质量安全部协调，技术员与项目经理进行双向选择后签订技术服务协议，协议由质量安全部、项目经理双方签字并经技术员确认，协议内容包括技术服务的内容、时间、费用以及三方各自的权利和义务等。（技术服务协议空白文本详见附件一） 二、按月薪聘用： 基本服务工作内容：由项目部安排。 收费办法、标准：按第三章第一条进行收费。见习期员工收费为600～800元/月。 项目部的补贴（奖金）由技术员与项目经理自行约定，双方在签订技术服务协议时可根据工作时间和工作难度、工作量进行初步约定，最终发放由项目部再根据工作表现确定具体金额，此部分责任与风险由项目部及技术员自行承担。 适用范围及条件：同4.1.4。（技术服务协议范本详见附件二） 第五章 服务费用分配 向项目部收取的各位技术员的服务费公司扣除一定的统筹费用（主要为保险、福利待遇等费用），其余部分