公司管理制度汇编(公路建设公司)..doc

****公路建设有限责任公司 管 理 制 度 汇 编 二○一○年十月 目 录 第一编 机构设置及工作职责 第一章 公司机构及人员编制设置 第二章 总经理工作职责 第三章 副总经理(兼总工程师)职责 第四章 工程合约部长职责 第五章 工程合约部工作职责 第六章 财务部部长职责 第七章 财务部工作职责 第八章 会计岗位职责 第九章 出纳员岗位职责 第十章 综合协调部部长职责 第十一章 综合协调部工作职责 第十二章 驾驶员工作职责 第十三章 中心试验室主任岗位职责 第十四章 中心试验室工作职责 第十五章 中心试验室成员工作职责 第二篇 廉政建设管理制度 第一章 总则 第二章 公司内部廉政制度 第三章 监理处廉政制度 第四章 项目部、施工队廉政制度 第五章 法律责任 第六章 廉政警示和廉政公约 第三篇 安全管理责任制 第一章 总则 第二章 组织领导 第三章 岗位职责 第四章 责任追究 第四篇 财务管理办法 第一章 总则 第二章 资金管理 第三章 财务开支管理 第四章 固定资产管理 第五章 低值易耗品管理 第六章 附则 第五篇 安全事故应急救援预案 第六篇 安全生产巡查制度 第七篇 工程质量管理办法 第一章 总则 第二章 建设单位管理职责 第三章 设计单位质量管理 第四章 监理单位质量管理 第五章 施工单位质量管理 第六章 材料、设备采购的质量管理 第七章 罚则 第八章 附则 第八篇 劳动人事管理办法 第一章 考勤制度 第二章 值班制度 第三章 人事管理 第四章 工资福利 第九编 车辆管理办法 第一章 车辆使用与管理 第二章 驾驶员管理 第三章 安全事故处理及处罚 第十编 文书档案管理办法 第一章 发文管理 第二章 收文管理 第三章 印鉴管理 第一编 机构设置及工作职责 为全面加强张家界市干线公路路网改造有限公司(以下简称公司)的运作管理，规范公司的机构设置，进一步明确公司领导班子及各部门的工作职责，提高公司领导班子的凝聚力和工作效率，特制定本办法，请各部室遵照执行。 第一章 公司机构及人员编制设置 根据湘政办函[2007)1 3号《张家界市人民政府办公室关于同意组建张家界市慈石公路建设有限责任公司的批复》精神和项目公司管理内容及工作职责的要求，本公司机构及人员编制设置为：益经理(1人)、副总经理(兼总工2人)、工程合乡、部(4人)、财务部(2人)、综合协’口部(4人)、中心试验室(2人)、小车司机(3人)。 第二章 总经理工作职责 1、认真实践“三个代表’’重要思想，贯彻执行国家、省、市上级部门有关公路工程建设的法律、法规和规章制度。 2、主持公司全面工作，负责财务管理；任免公司各职能部门管理人员，组织制定公司规章制度，并督促协调各部室工作。 3．重视工程质量，狠抓工程安全，全力塑造公司形象，打造路网公路工程精品。 4、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制，具有公司内的决策权和最终合理审核权。 5、积极筹措资金，坚持财务“一支笔’’签字审批制度；批准计量支付款及其它各项费用支出。 6、负责公司思想政治工作和党风廉政建设，执行《廉政合同》。 7、负责与地方政府和有关部门的重大问题的沟通与协调。 8、审定年度和阶段性计划，组织实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况。 9、主持召开公司办公会议，听取工作汇报，研究部署公司工作，按照民主集中制的原则讨论决策公司的重大问题。 10、负责公司的安全生产和环保工作。 11、组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件。 12、定期向董事长、上级部门汇报工作，完成上级交办的其它工作。 第三章 副总经理职责(分管工程的副总经理) 1、协助总经理参与公司全面管理与决策；认真履行副总经理职责、主持公司内部生产、技术等事务管理，直接分管工程合约部的所有工作；加强工程合约部的工作力度，提高工作效率。 2、参与公司内部事务管理和重大事项的决策。 3、签发工程开工令。 4、检查监督施工合同文件及《工程质量管理实施细则》的执行情况，保证履约的公正性，严肃性和合法性；i持检查、监督和考核承包人的工程进度和质量。 5、检查和监督各级监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，并决定其人员的调整和奖罚。 6、负责召开重要的工程技术、监理和合同管理工作会议；主持工程质量事故的处理；对工程质量、工程费用、工程进度及合同管理进行监督和控制。 7、对公路建设工程生产进度与技术总负责；组织审定上报的技术文件，总的施工组