公司试用期管理制度..docVIP

员工试用转正管理办理 第一条 目的 为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司所有新入职的员工。 第三条 基本原则 1、择优录用原则。公司通过完善的考核体系对新员工进行综合考察，为公司选择德才兼备的人才。 2、培养原则。公司通过引导及培训制度对新员工给予充分的指导，帮助新员工快速进步，力图使每一位新员工都能通过试用期考核，成为公司的正式员工。 第四条 试用期时间 1、新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。 2、试用期时间：新员工与公司建立劳动关系之日起算，具体期限记载于劳动合同中（员工在公司的工作年限，包括试用期的期限）。 第五条 试用期满考核转正 1、考核时间 试用期届满前15个工作日内由人事行政部通知用人部门，由用人部门通知试用期本w 填写《试用期员工转正审批表》，经考核符合转正录用条件并经审批后，可予转正。 2、考核内容和考核人 （1）转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容详见《试用期员工转正考核表》 （2）考核人为新员工的直接上级和人事行政部，分别对考核的过程和结果进行审核。 （3）在新员工试用期内，人事行政部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。 考核结果 （1）直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况决定延长试用期或是终止试用。 （2）员工一旦开始履行转正手续，人事行政部应及时将《试用期员工转 正申请表》在本项目部逐级审批后，再将文件扫描至集团进行审批，流程结束后存入员工档案。 试用期解除劳动关系：试用期内不符合录用条件的员工，人事行政 部向员工发送《试用期解除劳动合同通知书》，员工应按照公司《离职管理办法》办理劳动关系解除手续。 试用期员工 用人部门 人力资源部 总经理 集团 是 否 流程申请人：王永娟 人力资源部审批 总经理确认 新员工转正流程图 一、流程说明： 新员工在试用期满后填写《试用期员工转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向上级领导提出转正申请； 上级领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《试用期员工转正申请表》和《试用期员工转正考核表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚； 总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字； 3、将《试用期员工转正申请表》和《试用期员工转正考核表》提交人力资源部审核； 4、人力资源部对该表审核，并填写意见； 5、然后交公司总经理审批； 6、再交由集团领导审批后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 集团领导审批 总经理批准 试用期届满前15天内由人力资源部整理待转正员工名单，通知用人部门 报集团审批 人事存档 延长试用期或终止试用 是否 转正 转正审批 通知试用期员工填写《试用期 员工转正申请表》发放《试用期员工转正考核表》 填写《员工转正申请表》 上级领导与员工面谈，考核意见写入《试用期员工转正考核表》 人力资源部审核并填写意见