公路监理管理规章制度..doc

监理公司管理规章制度 四川广元鑫森建设工程监理有限公司 目 录 一、总则 3 二、监理工作的主要内容 3 （一）、建设初期阶段 3 （二）、设计阶段 3 （三）、施工招标阶段 3 （四）、施工阶段 4 （五）、保修阶段 4 三、监理工作程序及管理办法 5 四、岗位职责 6 （一）、经理岗位职责 6 （二）、副经理岗位责任制 7 （三）、总工程师岗位责任制 8 （四）总经济师岗位职责 9 （五）总会计师岗位责任制 9 （六）、项目监理部主任岗位职责 10 （七）、综合部主任岗位职责 11 （八）、项目总监理工程师岗位职责 12 （九）、监理工程师（现场）岗位职责。 13 （十）、会计人员岗位职责 14 （十一）、出纳人员岗位职责 15 （十二）、总师办主任岗位职责 15 五、监理人员工作守则 16 六、监理工作制度 17 1、设计文件图纸审查制度 17 2、技术交底制度 18 3、开工报告审批制度 18 4、材料构件检验及复验制度 18 5、变更设计制度 18 6、隐蔽工程检查制度 19 7、工程质量监理制度 19 8、工程质量检验制度 20 9、工程质量事故处理制度 20 10、施工进度监督及报告制度 21 11、投资监督制度 22 12、监理报告制度 22 13、工程竣工预验收制度 22 14、监理日志和会议制度 23 七、施工阶段建设监理工作细则 23 （一）、监理内容 23 （二）、工作依据 24 （三）、工作细则 24 八、档案管理制度 29 （一）、文书档案归档范围 30 （二）、监理档案 31 九、财务管理制度 33 十、人事考勤制度 37 十一、奖惩管理办法 38 （一）、总则 38 （二）、奖励 38 （三）、处罚 39 （四）、附则 39 （一）为加强公司监理工作的管理保监理工作顺利实施特制定本管理办法（二）公司每个工作人员必须严格执行本办法并在实施中不断以科学公正独立求实的态度搞好监理工作二监理工作的主要内容 （一）建设初期阶段 建设项目的可行性研究 2、参与设计任务书的编制 （二）设计阶段 提出设计要求组织评选设计方案2、协助选定勘察设计单位商签勘察设计合同并组织实施3、审查设计概（预）算 （三）施工招标阶段 准备和发送招标文件协助评审投标书提出决标意见 2、协助建设单位与承建单位签订承包合同 （四）施工阶段 核签承建单位开工报告 2、审查承建单位选择的分包单位3、审查承建单位提供出的施工组织设计施工技术方案和施工进程计划提出改进意见 4、审查承建单位提供的材料和设备单及其所列的规格与质量5、督促检查承建单位严格执行工作承包合同和工程技术标准 6、调解建设单位与承建单位之间的争议 7、检查工程使用的材料构件和设备的质量验收分部分项工程检查安全防护设施 8、检查工作进度和施工质量签署工程付款凭证 9、督促审查施工单位编制竣工资料 10、组织设计单位和施工单位进行工程竣工验收提出预验收报告 11、审查工程结算（五）保修阶段1、检查工程状况鉴定施工质量 2、分析总结责任督促保修三监理工作程序及管理办法 （一）公司接受业主委托公司经理按照项目规模大小工期长短工程复杂程度及工程性质确定项目总监理工程师并书面通知业主（二）在指导下由公司部与业主签订监理合同合同的签订要注意以下几点1、要遵照公司合同管理办法要求做到规范严谨并以编号统一设定合同编号2、合同要求有足够份数保证业主和本公司的存档与管理使用 3、合同的内容包括监理对象双方权利和义务监理酬金争议的解决方式具体合同 （三）项目总监理工程师提出工程建设监理规划和监理班子人选由公司领导研究确定并组建项目组确定有关权限将工程建设监理规划和项目名单书面通知业主（四）项目组成员严格按照职责范围及时制定该项的工作流程实施细则及综合控制计划（五）现场监理工程师要根据工程进度情况及时填报各种监理工作报表份数根据需要确定（六）现场监理工程师要根据委托合同要求监督施工单位严格按规范标准和管理程序施工控制工程质量进度 （七）公司本着对业主负责宗旨控制工程投资严格执行工程款支付程序由监理工程师核签确认工作量项目总监理工程师审查签发工程款支付凭证（八）在总监理工程师的组织下进行工程预验收审核工程竣工资料并做好项目监理工作总结报告（九）由总监理工程师协助做好向业主的工程移交竣工资料移交工作处理工程遗留和保修事宜四岗位职责 （一）经理岗位职责 贯彻执行党和国家的各项方针政策及股东会董事会的决议对本单位的经营管理工作实行统一领导全面负责质量保证质量管理工作对公司的监理质量全面负责2、负责确定本单位监理管理体制主持工程监理的范围企业内部改革方案长远发展规划和近期工作目标3、主持制定本单位行政管理体制和各项规章制度主持经理办公会检查总结布置工作4、审批资源配置计划控制人才引进质