公司薪酬管理制度564546..docVIP

公司薪酬管理制度 第一章 总则 薪酬制度的目的 1、规范公司员工的薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续发展； 2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化 薪酬制度的适用范围 1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工； 2、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。 薪酬的构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。基本工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。根据岗位评估结果确定的基本工资等级为9级。 第二章 基本工资 1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用； 2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定； 3、 基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。 等级划分 公司根据不同职务性质，将公司的职能部门划分为财务部、行政人资部、生产部、技术研发部、销售部。 公司按照人员职务的高低化分为若干不同的岗位等级，岗位等级具体见下表： 岗位等级 适用范围 总经理级 公司总经理 部门经理 财务部部门经理、行政人资部部门经理、生产部部门经理、技术研发部部门经理、销售部部门经理、销售部区域经理 主管级 财务主管、人事主管、车间主管、仓储主管、项目主管、研发主管、省级主管、销售主任 一般员工级 会计、出纳、劳资专员、行政专员、设备技术员、质检员、报关员、操作工、产品研发员、产品工艺员、销售文员、销售技术员 新进人员工资标准 1、新员工试用期为1—3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资的80%（试用期工资公司依据岗位和任职人员情况确定）。 2、对于优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。 工资的调整 1、 绩优员工加薪： 1) 加薪额度 公司每年按销售收入增长比例的10％作为年度加薪预算，奖励绩效优异的员工。 2) 部门经理及副总/总监加薪方法  部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。 3) 部门员工加薪对象选择及额度  公司每年年底将按部门员工数的一定比例给予加薪名额。按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。 4) 部门员工绩优加薪审批程序  行政人资部根据各部门在册的员工人数、公司调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。部门经理根据部门员工绩效考评结果，填报《绩优员工调薪申请表》报行政人资部。行政人资部审核并汇总各部门《绩优员工调薪申请表》报总经理办公会批准。总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。 2、 员工职位调整： 1) 确定职位调整后薪酬水平 对照《职位薪酬对照表》确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工的资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。行政人资部根据《人事调令》调整职位变更后员工的工资。 2) 审批程序  员工职位调整后，由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议，并填报《员工职级审批表》交至行政人资部。行政人资部审核通过后，交总经理批准。总经理办公会批准并通过后，行政人资部通知部门经理，并记入工资档案。 第七条 加班工资的支付 一、加班工资发放原则 （一）加班工资的发放应该遵守国家相关法律法规； （二）执行年薪制人员、已发出差补助人员和已发定额加班补贴人员不再另发给加班工资； （三）员工加班必须严格履行审批手续，根据工作需要必须加班时，部门应该首先安排补休。不能安排补休者，再发放其加班工资。每人每月加班工资最高发放额不超过400元。 二、加班工资计算标准 （一）一周40小时工作制，一个月按四个星期160小时计； （二）班后加班。每小时加班工资=（基本工资＋岗位工资+工龄工资）×1.5/160，不满2元时按2元计发； （三）公休加班。每小时加班工资=（基本工资＋岗位工资+工龄工资）×2/160，最长不超过8个小时； （四）节假日加班。每小