关于《员工激励制度》的补充规定..docVIP

关于《员工激励制度》的补充规定 为了强化企业管理，进一步规范员工行为，提升员工自身素质，确保企业正常的生产经营秩序，推动企业稳健发展，特对《员工激励制度》作如下补充规定： 1.星期一不召开本部门会议的，每次扣部门负责人50元。部门周会后，次日12：00之前部门《会议纪要》未上传到OA系统的，每次扣部门负责人50元。 2.公司或项目部组织召开工作联系会议，不安排上派或下派交流人员参加的，对会议组织者扣款50元/次。 3.各部门（项目部）未建立个人资产台帐的，对部门第一负责人扣款50元；限期仍不建立的，对责任部门第一负责人按50元/天扣款，直至建立个人资产台帐为止。未按每月一次与企业发展部核对台帐规定执行的，对部门负责人扣款50元/次。 4.调岗或离职的人员，未与资产管理员办理个人资产交接手续，对当事人扣款50元，对当事人所在部门的负责人扣款20元。 5.个人使用或保管的资产损坏，三个工作日内未报企业发展部的，对当事人扣款200元；对所在部门第一负责人扣款100元。 6.个人使用或保管的资产损坏，报企业发展部后三个工作日未主动维修的，对保管或使用人扣款200元；对所在部门第一负责人扣款100元；对企业发展部接报人扣款50元。对使用或保管不当造成的资产损坏无法修复的，由保管或使用人按损坏物品的原配置购买或原值赔偿。 7.个人使用或保管的资产损坏的，报企业发展部备案后十个工作日内未维修的，对保管或使用人除作停职处理外，并扣款1000元；对所在部门第一负责人扣款500元；对公司资产管理员扣款200元。 8.个人保管不当造成资产遗失，且未向资产管理员和企业发展部报告的，除责令当事人按原配置购买或以原值赔偿外，并扣款200元；部门经理扣款100元，资产管理员扣款50元。 9.部门在规定时间内未完成领导或公司级会议决议的工作事项的，对部门第一负责人或分管负责人扣款50元。 10.监察部向责任部门2次以上督促，且下达了《督办工作通知书》，责任部门仍未在规定的时间内完成的，对部门第一负责人或分管负责人扣款100元。 11.责任部门在采购物资、制作广告等不按“封样件”办理工作事项的，对责任部门第一负责人扣款100元；如给公司造成损失的，由当事人赔偿30%，部门第一负责人赔偿70%。 12.根据公司要求部门每月5日18:00时之前必须以书面形式向监察部和企业发展部报告在生产经营中出现的问题（包括机制纠偏）是如何解决的，如未报告的，对部门第一负责人扣款50元。 13.工程管理部未对工程项目上已出现的问题纳入之后的合同中，第一次对工程部第一负责人扣款300元；第二次对工程管理部第一负责人予以降薪降职；第三次对工程管理部第一负责人予以撤销职务，并作离职处理。 14.集团各部门与项目部之间的文件、资料传递由企业发展部接转。如果企业发展部将文件、资料在传递过程中遗失的，责任人扣款50元，对部门第一负责人扣款50元。 15.对于紧急的、需要在规定时间内反馈的文件、资料，责任部门在收到企业发展部传递的文件资料后必须在1个小时内响应，并在2个小时内对办理的进度情况反馈给相关部门。否则将对责任部门第一负责人或分管负责人扣款100元。 16.不接收部门之间工作联系单或公司相关文件，造成工作延误；或各部门在收到文件资料未及时登记、传达、办理，造成工作延误者，对责任部门第一负责人扣款100元/次。 17.接收人员若将传递的文件遗失，造成该项工作严重滞后或损失，当事人除赔偿损失外，并扣款200元；同时对责任部门负责人扣款100元。 18.对要求反馈处理结果的工作事项，未在规定时间内反馈处理结果的，对部门第一负责人扣款100元。 19.对职责内的工作，不积极主动处理，态度消极，造成工作延误的，第一次对部门负责人扣款100元；第二次扣款200元。 本规定从2012年8月1日起执行。 重庆市德能房地产开发有限责任公司 二○一二年八月七日