信息提报管理制度..docVIP

北京汽车制造厂有限公司 绩效考核信息提报管理制度 编制：绩效管理部 审核： 批准： 发布日期： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。 信息提报流程图， 职责： 绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息提报过程进行考核。 人力资源部负责将绩效管理部提供的有效考核依据，编制人员工资和绩效工资发放表。 财务部负责根据人力资源部的工资发放表发放人员工资。 各职能中心和事业部，负责按时组织考核，安排专人编制考核报表，按规定上交到绩效管理部。 管理规定： 各部门由考核主管领导组织部门绩效考核（月度和季度），与每月5日前完成。填写考核原始表 由经营战略部负责提供经营计划、专项计划完成考核报表。 由各中心或事业部专管人员汇总内部人员绩效考核报表，召开部门绩效考核评审会，由部门主管领导主持，评审后，由主管领导签字确认后于每月8日前上报计财中心绩效管理部。上报时间考核级别200元。文档要求电子文档和打印版各一份。考核级别200元。 绩效管理部于每月10日前将有限公司员工考核汇总表编制完成，12日前由总裁组织评审，修改后15日上交人力资源部门，人力资源部于17日将人员绩效工资表交财务部。考核级别：时间要求300元；文档要求打印版，考核级别200元。 各级传递文件均应由部门领导签字有效，工资发放单由总裁签字有效。 考核，本考核由绩效管理部门提供考核结果，汇总与部门考核单 上，记入部门领导考核台账。 其他：文档保存期限：2年 发送：总裁，执行总裁，经营决策委员会主任，事业部总经理，总监，各部门 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 组织考核，填原始考核表 开始 考核表、评分表 部门内部汇总报表 汇总表，原始表 原始表存档 上交汇总表 编制有限公司全体汇总表 经营、专项计划考核 汇总表，原始表 员工绩效考核汇总表 编制绩效工资表 员工绩效（升降级）工资汇总表 发放工资或升级工资 绩效评审 绩效评审 结束，文档存档 修正考核报表 否 是 是 否