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如何提升人力资源管理水平 －－－－用友为经销商特制培训课程 课程安排 培训目的： 用有公司遵循双赢的思想，将经销商的发展纳入公司的成长战略之中，因此经销商的成功就成为用有不可推卸的任责。用友公司中长期规划中规定：在3～5年内为经销商提供培训、管理咨询等多方面的支持。 本次培训只是系统支持经销商发展工作的开端，目的是解决经销商在人力资源管理中存在的问题，推动经销商快速健康成长，增加经销商盈利水平。 用友公司在调查研究的基础之上，委托中国最具水平的人力资源管理专家彭剑锋教授领衔的华夏基石管理咨询有限公司承担此项工作，以期取得最佳的结果。 绪论部分： 影响用友经销商发展的人力资源 管理问题分析 一 经销商发展中的人力资源管理问题 （一）人员流动率过高 （二）薪酬激励力度偏低 （三）员工技能提高速度跟不上企业发展速度 （四）员工对企业的忠诚度偏低 二诊断管理问题的工具和分析为题的方法 （一）应用人力资源指数量表诊断企业问题 1.人力资源指数量表简介 人力资源指数量表是美国著名的人力在资源管理专家舒斯特教授编 制，是公认的最权威的人力资源管理诊断工具。由中国著名的人力资源 管理专家赵曙明教授翻译并中国化。人力资源指数量表从15个角度评价 分析企业人力资源管理现状，为企业人力资源管理改善提供科学的依 据，该量表受到企业家和学术界大力推崇。 （一）应用人力资源