浅谈第三方物流企业运营模式.doc

浅谈第三方物流企业运营模式摘要:近几年,跨国物流公司凭着雄厚的资金和先进的管理先后进入我国,给我国企业造成很大的威胁。第三方物流企业如何在激烈的竞争中获得生存并发展,成为目前大多数物流企业面对的首要问题。本文就第三方物流企业的运营模式展开研究,希望能给物流企业提供一个参考 Abstract: In recent years, the transnational physical distribution company enters our country successively by reason of the abundant fund and the advanced management, the Enterprise poses the very big threat for Our country. How does the third party physical distribution enterprise obtain in the keen competition survives and develops, becomes the most important question which the present majority physical distribution enterprise faces. This article launches the research on the third party physical distribution enterprise’s operation pattern, hoped that can give the physical distribution enterprise to provide a reference. 关键词:第三方物流 运营模式 key word: Third party physical distribution Operation pattern 面对激烈的竞争,第三方物流企业必须尽快扩大规模,增强抵御市场风险的能力。传统经济条件下,一个企业的发展需要几十年甚至上百年。而新经济时代,一些企业的发展就完全不同了,往往只需几年时间就发展为大企业,甚至成为世界500强,比如戴尔、亚马逊等等。这些奇迹依靠的就是运营模式。还有一些传统企业,如沃尔玛、英迈等企业,下面重点介绍了第三方物流企业可采用的几种运营模式 一、战略联盟模式 战略联盟是指由两个或两个以上企业之间,为了实现资源共享、风险或成本共担、共同拥有市场或者优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或者契约结成较为稳定的合作伙伴关系。由于大多数第三方物流企业资产规模较小,在竞争中处于劣势。根据实际情况,采取互补所短的联盟策略是第三方物流企业发展的可行性选择。可采取以下方式: 1 签订长期合作协议。需求方把全部或部分物流业务外包给第三方物流企业,由其提供全方位的物流服务,这是最为普遍的联盟方式。在需求方本身不具备物流系统的情况下可采用这种方式 2 系统接管。第三方物流企业全盘买进客户的物流系统,接管后,可以只为该企业提供物流服务或与其它公司共享以改进利用率并分享管理成本。这种形式可应用与传统大型企业的物流联盟中 3 委托管理。第三方物流企业对拥有物流设施资产的客户提供物流管理服务。物流设施的所有权还在需求方手中,第三方物流企业只是收取管理费用。这种形式拥有完备物流设施的企业可以采用 二、电子商务运作模式 目前,电子商务的发展速度超出想像。在过去两年来,国内电子商务交易保持了50%-60%的增长速度,未来几年仍将快速发展。这给第三方物流企业提供了绝好的机会 电子商务只有建立起区域性、全国性的现代物流系统,才能解决因物流而阻碍电子商务发展的问题。虽然有少部分电子商务网站组建了物流部门。但效果都不好,毕竟属于截然不同的两种业务。电子商务的客户分布很广,遍及国内甚至世界,地理位置分散,订货量相对较小,个性化需求高,这就要求企业有着强大的运输,仓储,配送等各方面能力,而物流需要巨大的资金,人力,技术,设备等投入,电子商务网站所承担的风险大,因此电子商务企业对物流的投资都比较慎重。而第三方物流企业从事电子商务配送具有一定的优势,主要表现:物流设施力量比较雄厚、有一定的管理经验、有遍布全国或区域的物流网络。在这种情况下,第三方物流就可能成为电子商务企业和物流企业实现双赢的一种最佳选择。国外成功的电子商务企业通常将物流外包给第三方物流企业。如著名在线书店亚马逊的所有业务全部外包给联合包裹,由联合包裹公司负责其在美国乃至全球的商品配送 三、行业物流业务模式 行业物流模式是在拥有目标行业经验和对客户需求