第七章战略管理汇编.pptxVIP

第一节 战略管理概述;;;;一、战略的概念;二、战略的特征;二、战略的特征;三、战略的构成要素;三、战略的构成要素;;;;四、战略的分类;四、战略的分类;五、战略管理的原理与作用;（二）战略管理的原理;（二）战略管理的原理;;;;;;;;;;SWOT矩阵具有其优点和局限性;;一、战略制定与选择的程序;一、战略制定与选择的程序;;二、战略制定与选择的基本方法;二、战略制定与选择的基本方法;三、战略制定与选择的影响因素;;;;;;;;（一）战略控制方式;（一）战略控制方式;;;堂上练习 一、判断题 1、管理者的技能包括组织和控制的职能。 ( ) 2、按决策的层次，决策分为战略决策、战术决策和业务决策。 ( ) 3、 霍桑试验提出了重视管理中人的因素。 ( ) 4、决策的关键环节是拟定备选方案。 ( ) 5、 “5W1H”所描述的是管理的计划职能。（ ） 6、网络图中的“关键线路”是指占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列。（ ） 7、当代组织管理机构变革的一大趋势是组织结构扁平化。 （ ） ;8、容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是职能制 。（ ） 9、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度